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Evaluación de la resiliencia de las comunidades ante desastres a través de la funcionalidad de las infraestructuras en Bangladesh

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto: Evaluación de la resiliencia de las comunidades ante desastres a través de la funcionalidad de las infraestructuras en Bangladesh

Este proyecto desarrolló un modelo de estimación de la resiliencia de las comunidades ante ciclones mediante el análisis de la compleja recuperación de los sistemas físicos tras un desastre.

Hace hincapié en que la resiliencia va más allá de la integridad estructural, ya que depende de la funcionalidad de los edificios y del rendimiento de las infraestructuras interconectadas.

Las normas existentes se centran en los daños físicos, pero carecen de orientación sobre la evaluación de la funcionalidad. Al incorporar los sistemas críticos, este enfoque proporciona una comprensión más holística de la resiliencia ante desastres, lo que favorece una planificación informada y estrategias adaptativas para la seguridad y la estabilidad a largo plazo de la comunidad.

Pérdidas anuales
causadas por los
ciclones en
Bangladesh
$ 0 mn
Zona costera de
Bangladesh altamente
expuesta a los ciclones
0 %

Impacto y conclusiones principales

1

Este proyecto mejoró el análisis de riesgos al integrar el rendimiento de los edificios con la funcionalidad de la red eléctrica, ofreciendo una visión global de la vulnerabilidad de la comunidad durante los ciclones. Refuerza la planificación de la resiliencia, permitiendo estrategias más eficaces para reducir los impactos de los desastres y acelerar la recuperación.

2

El marco de riesgo de ciclones basado en escenarios permite una evaluación realista de la funcionalidad de la comunidad después del desastre, lo que ayuda a las partes interesadas a anticipar y prepararse para los diversos impactos de los ciclones en la infraestructura y la población, fortaleciendo la planificación de la resiliencia y las estrategias de respuesta para una reducción eficaz del riesgo de desastres.

3

Al integrar múltiples sistemas de infraestructura, el modelo mejora las estrategias de preparación y recuperación ante desastres, optimizando la asignación de recursos y reforzando la resiliencia de la comunidad. Este enfoque integral ayuda a reducir los impactos de los ciclones, garantizando respuestas adaptativas y estabilidad a largo plazo en las regiones vulnerables.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –