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Resistencia de los aeropuertos ante las catástrofes: Perspectivas regionales Estudio global de 111 aeropuertos 

Este informe examina la resistencia ante catástrofes de 111 aeropuertos de todo el mundo, analizando las vulnerabilidades regionales y las capacidades de recuperación.

África se enfrenta a las inundaciones como amenaza dominante, con lagunas de datos que limitan un análisis más profundo.

Los aeropuertos de Asia-Pacífico se enfrentan a ciclones, inundaciones y calor extremo; 70-80% reanudan sus operaciones en dos horas, 90% en 24 horas y 94% realizan evaluaciones de riesgo.  

Los aeropuertos europeos luchan contra las tormentas, los vientos y el calor extremos. 65-85% restablecen rápidamente las operaciones y 75% realizan evaluaciones de riesgo.  

Los aeropuertos de América Latina y el Caribe, afectados por huracanes e inundaciones, se benefician de sólidos planes de emergencia y políticas gubernamentales que permiten una rápida recuperación.  

Los aeropuertos norteamericanos, vulnerables al calor extremo, las tormentas y las inundaciones, ven cómo 35-90% reanudan sus operaciones en dos horas, y 92% aplican evaluaciones de riesgo.  

El estudio subraya la importancia de la mitigación de riesgos, las evaluaciones de vulnerabilidad y la planificación de respuestas de emergencia para mejorar la resistencia de los aeropuertos en todo el mundo. 

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –