Hacia las finanzas públicas resilientes: Evaluación subnacional de los riesgos fiscales en sectores de infraestructuras críticas en Tamil Nadu (India) 

El presente informe examina los riesgos fiscales que los desastres suponen para Tamil Nadu e identifica estrategias para mejorar la resiliencia financiera. El estado se enfrenta a amenazas recurrentes de inundaciones, ciclones, sequías, tsunamis y deslizamientos de tierra, que han causado daños significativos a las infraestructuras y han incrementado el gasto público.

A partir de datos históricos, análisis económicos y modelos de riesgo de desastre, el informe evalúa los impactos en sectores clave, en particular las carreteras y la infraestructura de energía. Se constata que las pérdidas relacionadas con los desastres pueden suponer una carga para los presupuestos públicos, aumentar las necesidades de financiación y superar los recursos disponibles para la ayuda en caso de desastres. Las inundaciones y los ciclones se perfilan como los riesgos más significativos.

El estudio destaca las brechas de los mecanismos de financiación existentes y recomienda integrar el riesgo de desastres en la planificación fiscal, reforzar las inversiones en infraestructuras resilientes, mejorar los sistemas de datos sobre amenazas y pérdidas, ampliar las opciones de seguros y financiación contingente, y adoptar un enfoque de estratificación del riesgo para gestionar mejor las futuras crisis financieras relacionadas con el clima y los desastres.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –