Infraestructuras resilientes: un mundo resiliente 

En la COP30 celebrada en Brasil (2025), la CDRI situó las infraestructuras resilientes como un elemento central de la acción climática y el desarrollo sostenible. Las infraestructuras son responsables de la mayor parte de las emisiones, los costos de adaptación y los objetivos de los ODS, lo que convierte la resiliencia en una inversión estratégica. La CDRI hizo hincapié en el «dividendo de la resiliencia», según el cual cada dólar invertido genera entre 7 y 12 dólares en pérdidas evitadas y beneficios colaterales.

Entre los logros se incluyen 38 sesiones en pabellones, 72 intervenciones a nivel global y lanzamientos como el Informe sobre la Resiliencia de las Infraestructuras Globales 2025, estrategias de datos y tecnología, y orientaciones sobre el calor extremo y la resiliencia del agua en las ciudades. Las prioridades estratégicas se centraron en replantear la resiliencia como una inversión inteligente, integrarla en los Planes Nacionales de Adaptación y adaptar soluciones para las ciudades, las zonas montañosas y África.

Las recomendaciones hicieron hincapié en la planificación basada en el riesgo, la financiación innovadora, la equidad y las reformas de gobernanza para garantizar que las infraestructuras puedan absorber, responder y recuperarse de los riesgos climáticos cada vez más intensos.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –