Amsterdam Schiphol Airport

Hazard- Pluvial Flooding

Schiphol’s Innovative Water Management Against Pluvial Floods

Schiphol’s Water Vision 2030 study

Keywords

Amsterdam Airport Schiphol (AMS) is the primary airport of the Netherlands, with 66.8 million annual passengers (2023), making it one of the major hubs within Europe. Due to its geographical location, Schiphol plays a pivotal role for transfer passengers to the United States, Asia and South America.

But, when zooming into the exact location of the airport, Schiphol is situated more than four meters below sea level. Schiphol is surrounded by a very complex urban area and built on reclaimed land in the Haarlemmermeerpolder.

Hence with climate change, leading to more extreme rainfall, hail and thunderstorms, the airport anticipates significant impact on its infrastructure and operations. Due to the increasing weather variability, Schiphol must be prepared for more frequent disruptions in scheduled flight operations and routes, which could lead to a loss of €25 million when having no air transport for one day.

Measures

Schiphol’s Water Vision 2030 outlines a comprehensive climate adaptation strategy, including flood protection measures, sustainable airport operations and adaptive airport city planning. Key learnings from this case include the importance of integrating climate resilience into airport planning and operations, as well as the need for collaboration between various stakeholders to achieve long-term climate goals. It specifies a set of five incremental key actions to enhance climate resiliency, also known as the Climate Resilient Airports (CRA) framework.

The five key actions outlined in Schiphol’s Water Vision 2030 are:
  • Flood protection: Addressing sea-level rise and extreme rainfall.
  • Dealing with weather extremes: Managing increased intensity of storms, changing precipitation,
  • temperature changes, and changing icing conditions.
  • Achieving good water quality: Ensuring a healthy ecosystem despite desertification and
  • changes in biodiversity.
  • Adaptive airport city planning: Enhancing airport use and passenger convenience.
  • Greening airport operations: Implementing sustainable solutions and innovations to improve local climate and energy management.
Specific adaptive measures of Schiphol against pluvial floods are:
  • Green roofs: These special roofs act as sponges, ensuring that water is drained gradually.
  • Innovative water storage: Schiphol has developed a smart water storage solution at the Uplatform, working together with the regional water board. Three interconnected water systems have been installed below and next to the platform to manage rainwater drainage. There are three ways to store water innovatively: Lane gutter, WAVIN infiltration boxes and AquaBase
  • New standards for drainage: Schiphol has established new standards for drainage based on a special hydraulic model developed to calculate various climate scenarios. This helps to manage the increased intensity of storms and heavy rainfall
  • Water-permeable surfacing: Schiphol uses water-permeable surfacing to manage water runoff and prevent flooding.

Evidence of the Solution(s) Effectiveness or Potential Impact

Schiphol Airport’s climate adaptation strategy began with the presentation of the Water Vision 2030 in 2015, which set out the ambition to cope with climate change risks through airport planning and water management activities up to 2030 and beyond. In 2017, Schiphol conducted a comprehensive pluvial stress test, which illustrated the frequency and extent of pluvial flood risk and translated potential damages and operational disruptions into direct and indirect costs. Following this assessment, Schiphol’s management team decided on a T100 (extreme rainfall event close to once per 100 year) pluvial flood adaptation pathway and initiated the Flood Resilient Schiphol program.

Schiphol Airport has effectively managed flood risk, making it one of the safest polders in the Netherlands with only minor interventions needed to further enhance flood safety. In the event of flooding elsewhere in the country, Schiphol could serve as a ‘safe haven’ or ‘air bridge’ to safer areas.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –