GIR 2025 Working Paper: A Global Survey

Este documento de trabajo de GIRS 2025 ofrece la evaluación global más exhaustiva sobre la resiliencia de la infraestructura, basada en las aportaciones de más de 3.000 profesionales en más de 100 países.

Destaca una creciente concienciación, la ampliación de los marcos normativos y un mayor interés en tecnologías avanzadas y soluciones basadas en la naturaleza. Sin embargo, persisten brechas significativas entre la ambición y la implementación. Solo entre el 12% y el 15% informa de una aplicación integral de medidas de resiliencia, con un cumplimiento débil de la normativa, evaluaciones de riesgos inconsistentes y sistemas de datos fragmentados. La escasez de capacidades, particularmente en las instituciones públicas, limita la planificación, el mantenimiento y la supervisión regulatoria, mientras que la financiación continúa estando fuertemente orientada hacia la reconstrucción posterior a desastres en lugar de la prevención. No obstante, regiones como Asia Oriental y el Pacífico muestran sólidas capacidades institucionales, y los gobiernos a escala global identifican el fortalecimiento normativo como una prioridad principal.  

Con un compromiso sostenido, una mejor gobernanza y el aprendizaje intersectorial, los países están cada vez más preparados para promover sistemas de infraestructura más resilientes y con visión de futuro que puedan resistir mejor los riesgos futuros. 

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –