Evaluación de la resiliencia de la red de puentes utilizando atributos sociotécnicos en Japón

Socio implementador: Build Change

Project name: Evaluación de la resiliencia de la red de puentes utilizando atributos sociotécnicos en Japón

Este proyecto analizó la resiliencia de la red de puentes de Japón mediante la evaluación de la integridad estructural individual y las interdependencias dentro del sistema de transporte.

Los puentes, que suelen ser los eslabones más débiles, pueden causar interrupciones que van desde retrasos menores hasta fallos críticos de conectividad. Al examinar estas interacciones sociotécnicas, el estudio identifica los puentes de alto riesgo y orienta las mejoras específicas.

Este enfoque mejora la seguridad de las infraestructuras, optimiza la preparación ante desastres y refuerza la resiliencia general de la red frente a los retos medioambientales y operativos, garantizando su funcionalidad y fiabilidad a largo plazo.

Pérdidas anuales en
las carreteras y
ferrocarriles de Japón
debido al impacto
del clima
$ 0 MM
Pérdidas anuales
por terremotos, las
más elevadas entre
todos los riesgos en
Japón
$ 0 MM

Impacto y conclusiones principales

1

El estudio evaluó la resiliencia de los puentes combinando el análisis de la integridad estructural y del flujo de tráfico, revelando cómo los puentes individuales afectan a la funcionalidad general de la red durante las interrupciones. Este enfoque proporciona información para realizar mejoras específicas que mejoren la conectividad y la preparación ante desastres en los sistemas de transporte. 

2

Se evaluaron tres estrategias de recuperación —prioridad de los usuarios, prioridad del tipo de carretera y prioridad del tipo de daños— para determinar su eficacia en el restablecimiento de la funcionalidad de la red de puentes. Las conclusiones ayudan a los responsables de la toma de decisiones a optimizar la recuperación tras un desastre, garantizando una restauración eficiente y resiliente de la infraestructura de transporte.

3

Dar prioridad al mantenimiento regular y a la planificación proactiva antes de los desastres minimiza los daños y acelera la recuperación, lo que refuerza la resiliencia y la fiabilidad de la red de puentes. Este enfoque garantiza una funcionalidad y una adaptabilidad sostenidas frente a futuros peligros e interrupciones operativas. 

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.