Evaluating Bridge Network Resilience Using Socio Technical Attributes In Japan – (1920×520) –

Evaluación de la resiliencia de la red de puentes utilizando atributos sociotécnicos en Japón

Socio implementador: Build Change

Project name: Evaluación de la resiliencia de la red de puentes utilizando atributos sociotécnicos en Japón

Este proyecto analizó la resiliencia de la red de puentes de Japón mediante la evaluación de la integridad estructural individual y las interdependencias dentro del sistema de transporte.

Los puentes, que suelen ser los eslabones más débiles, pueden causar interrupciones que van desde retrasos menores hasta fallos críticos de conectividad. Al examinar estas interacciones sociotécnicas, el estudio identifica los puentes de alto riesgo y orienta las mejoras específicas.

Este enfoque mejora la seguridad de las infraestructuras, optimiza la preparación ante desastres y refuerza la resiliencia general de la red frente a los retos medioambientales y operativos, garantizando su funcionalidad y fiabilidad a largo plazo.

Pérdidas anuales en
las carreteras y
ferrocarriles de Japón
debido al impacto
del clima
$ 0 bn
Pérdidas anuales
por terremotos, las
más elevadas entre
todos los riesgos en
Japón
$ 0 bn

Impacto y conclusiones principales

1

El estudio evaluó la resiliencia de los puentes combinando el análisis de la integridad estructural y del flujo de tráfico, revelando cómo los puentes individuales afectan a la funcionalidad general de la red durante las interrupciones. Este enfoque proporciona información para realizar mejoras específicas que mejoren la conectividad y la preparación ante desastres en los sistemas de transporte. 

2

Se evaluaron tres estrategias de recuperación —prioridad de los usuarios, prioridad del tipo de carretera y prioridad del tipo de daños— para determinar su eficacia en el restablecimiento de la funcionalidad de la red de puentes. Las conclusiones ayudan a los responsables de la toma de decisiones a optimizar la recuperación tras un desastre, garantizando una restauración eficiente y resiliente de la infraestructura de transporte.

3

Dar prioridad al mantenimiento regular y a la planificación proactiva antes de los desastres minimiza los daños y acelera la recuperación, lo que refuerza la resiliencia y la fiabilidad de la red de puentes. Este enfoque garantiza una funcionalidad y una adaptabilidad sostenidas frente a futuros peligros e interrupciones operativas. 

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –