Seguimiento de los planes contra la sequía mediante un marco de auditoría social en India

Socio implementador: Build Change

Project name:Seguimiento de los planes contra la sequía mediante un marco de auditoría social en India

Este proyecto analizó dos modelos impulsados por la comunidad —las auditorías sociales de la Ley Nacional de Garantía de Empleo Rural y el Comité Gram Vikas de Seva Mandir— para supervisar las infraestructuras resistentes a los desastres.

Identificó principios clave como la supervisión participativa de la seguridad hídrica, las evaluaciones adaptativas y los bucles de retroalimentación para mejorar el aprendizaje.

Al integrar estos elementos, el estudio refuerza la planificación de la resiliencia, garantizando que las medidas de protección contra la sequía sigan siendo eficaces, receptivas y acordes con las necesidades locales, lo que en última instancia fomenta el desarrollo de infraestructuras sostenibles y la toma de decisiones informadas en las comunidades vulnerables.

Superficie terrestre de
la India afectada
por la sequía en 2024
0 %
Días con fenómenos
meteorológicos
extremos en la India
(enero-septiembre de 2024)
0 %

Impacto y conclusiones principales

1

La participación activa de la comunidad refuerza la detección temprana de riesgos y el aprendizaje adaptativo, lo que garantiza respuestas oportunas que mejoran la resiliencia ante los desastres. Al fomentar la participación local, las comunidades pueden implementar estrategias de preparación eficaces, mejorando la sostenibilidad a largo plazo y la capacidad de respuesta ante los peligros cambiantes.

2

El seguimiento de diversos indicadores proporciona una visión holística de las vulnerabilidades, lo que permite tomar decisiones informadas y realizar intervenciones estratégicas en la gestión de las infraestructuras y los recursos. Este enfoque mejora la resiliencia ante los desastres al garantizar medidas proactivas, respuestas adaptativas y estrategias sostenibles de reducción de riesgos.

3

La participación sostenida de la comunidad refuerza el mantenimiento de las infraestructuras a largo plazo, garantizando la seguridad hídrica y la resiliencia de las poblaciones locales. Este compromiso fomenta beneficios duraderos, mejora la capacidad de adaptación y protege a las comunidades frente a los retos medioambientales en constante evolución mediante soluciones proactivas y participativas.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.