System Dynamic Model For Urban Climate Resilience Banner –
System Dynamic Model For Urban Climate Resilience In Bhutan (576X874) –

Modelo dinámico del sistema para la resiliencia climática urbana en Bután

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto:Modelo dinámico del sistema para la resiliencia climática urbana en Bután

El proyecto refuerza la resiliencia de la comunidad mediante la formación de voluntarios locales, comités de gestión de desastres y residentes en materia de preparación para ciclones.

A través de talleres prácticos, garantiza la participación de la comunidad en la difusión de alertas tempranas y estrategias de respuesta. Este enfoque mejora la coordinación, aumenta la concienciación sobre los riesgos y empodera a los actores locales para que actúen con rapidez en situaciones de emergencia.

Al fomentar una red bien informada y proactiva, la iniciativa reduce significativamente las vulnerabilidades y mejora la seguridad en las regiones propensas a los ciclones, garantizando esfuerzos sostenidos de preparación para desastres.

Pérdidas anuales
por inundaciones
en Bután
$ 0 mn
Del PIB de Bután
perdido debido a
los desastres
0 %

Impacto y conclusiones principales

1

La resiliencia de Bután ante las inundaciones nunca se ha evaluado ni reforzado de forma sistemática. Este proyecto introduce el primer marco estructurado para evaluar y mejorar la resiliencia de las infraestructuras urbanas en Timbu, abordando los riesgos provocados por las inundaciones y el clima mediante una planificación basada en datos y estrategias adaptativas. 

2

Las evaluaciones tradicionales de la resiliencia suelen pasar por alto la dinámica local al basarse en indicadores fijos. El modelo ResilUrban aborda esta laguna integrando variables diversas y en evolución, lo que ofrece un marco más realista y adaptativo para evaluar y mejorar la resiliencia urbana de forma eficaz.

3

Al integrar las dimensiones sociales, económicas, medioambientales, culturales y políticas, el modelo ResilUrban proporciona una evaluación holística de la resiliencia. Este marco multidimensional permite estrategias más precisas y adaptativas para fortalecer la infraestructura, mejorar la seguridad de la comunidad y apoyar el desarrollo urbano sostenible.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –