Evaluación de la resiliencia de las comunidades ante desastres a través de la funcionalidad de las infraestructuras en Bangladesh

Socio implementador: Build Change

Project name: Evaluación de la resiliencia de las comunidades ante desastres a través de la funcionalidad de las infraestructuras en Bangladesh

Este proyecto desarrolló un modelo de estimación de la resiliencia de las comunidades ante ciclones mediante el análisis de la compleja recuperación de los sistemas físicos tras un desastre.

Hace hincapié en que la resiliencia va más allá de la integridad estructural, ya que depende de la funcionalidad de los edificios y del rendimiento de las infraestructuras interconectadas.

Las normas existentes se centran en los daños físicos, pero carecen de orientación sobre la evaluación de la funcionalidad. Al incorporar los sistemas críticos, este enfoque proporciona una comprensión más holística de la resiliencia ante desastres, lo que favorece una planificación informada y estrategias adaptativas para la seguridad y la estabilidad a largo plazo de la comunidad.

Pérdidas anuales
causadas por los
ciclones en
Bangladesh
$ 0 M
Zona costera de
Bangladesh altamente
expuesta a los ciclones
0 %

Impacto y conclusiones principales

1

Este proyecto mejoró el análisis de riesgos al integrar el rendimiento de los edificios con la funcionalidad de la red eléctrica, ofreciendo una visión global de la vulnerabilidad de la comunidad durante los ciclones. Refuerza la planificación de la resiliencia, permitiendo estrategias más eficaces para reducir los impactos de los desastres y acelerar la recuperación.

2

El marco de riesgo de ciclones basado en escenarios permite una evaluación realista de la funcionalidad de la comunidad después del desastre, lo que ayuda a las partes interesadas a anticipar y prepararse para los diversos impactos de los ciclones en la infraestructura y la población, fortaleciendo la planificación de la resiliencia y las estrategias de respuesta para una reducción eficaz del riesgo de desastres.

3

Al integrar múltiples sistemas de infraestructura, el modelo mejora las estrategias de preparación y recuperación ante desastres, optimizando la asignación de recursos y reforzando la resiliencia de la comunidad. Este enfoque integral ayuda a reducir los impactos de los ciclones, garantizando respuestas adaptativas y estabilidad a largo plazo en las regiones vulnerables.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.