Feuille de route pour la résilience des infrastructures à Tonga

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Méthodologie compréhensive pour l’évaluation de la résilience des infrastructures : la feuille de route pour la résilience des infrastructures à Tonga

En 2021, Tonga a adopté la Loi sur la gestion des risques de catastrophe (DRM Act), remplaçant la loi de 2007 sur la gestion des urgences et marquant le passage d’une réponse réactive à une gestion proactive des risques.

L’Evaluation de la résilience des infrastructures a permis à Tonga d’identifier ses vulnérabilités, d’repérer les lacunes et de définir les améliorations prioritaires.

La feuille de route pour la résilience des infrastructures renforce les capacités afin de garantir que les services essentiels résistent aux catastrophes et s’en rétablissent. Elle améliore également la coordination intersectorielle, atténuant les effets en cascade entre systèmes d’infrastructures interdépendants, et favorise des stratégies intégrées de résilience au service d’un développement durable.

Nécessaires au cours
des 15 prochaines
années pour 99 projets
$ 0 bn
Pertes économiques
liées aux catastrophes
en 2022
$ 0 m de

Impact

1

Tonga mène une politique nationale en faveur d’infrastructures résilientes face au climat, mettant l’accent sur des investissements stratégiques et une collaboration multisectorielle pour protéger les moyens de subsistance et les systèmes essentiels contre la montée des menaces climatiques, tout en garantissant la durabilité et la capacité d’adaptation à long terme des secteurs clés.

2

Grâce à une participation inclusive des parties prenantes et à un engagement fort des dirigeants, Tonga a adopté une feuille de route priorisée, comprenant des actions transversales et sectorielles, allant de la gouvernance résiliente de l’eau aux solutions électriques fondées sur la nature, établissant ainsi les bases d’infrastructures durables et adaptatives.

3

La feuille de route pour des infrastructures résilientes à Tonga amorce une transformation vers un développement adapté au climat, en intégrant les meilleures pratiques internationales, les savoirs locaux et les technologies de pointe, afin de garantir, dans la durée, résilience, équité et innovation dans les secteurs essentiels, pour une croissance durable et une adaptation renforcée.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.