Le défi de la résilience

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, première édition, chapitre 4

Ce chapitre met en lumière le rôle essentiel des infrastructures dans le développement durable en examinant la résilience sous ses aspects social, économique, matériel, fonctionnel, logistique, systémique et budgétaire.

Il souligne les principaux défis, tels que la faiblesse de la gouvernance, la dégradation de l’environnement et le changement climatique, qui affectent de manière disproportionnée les pays à revenu faible et intermédiaire (PRFI).

Face à des risques croissants et à un manque d’infrastructures, les PRFI doivent adopter des stratégies de résilience robustes afin de réduire leur vulnérabilité et de soutenir un développement durable dans les zones exposées aux catastrophes.

Du risque d’infrastructure
dans les PRFI
0 %
De pertes annuelles
dues à l’interruption
des services
$ 0 bn

Impact

1

Renforcer la gouvernance des infrastructures dans les PRFI permet de réduire les risques de catastrophes, d’accroître la résilience et la continuité des services, tout en favorisant la durabilité et en soutenant les objectifs de développement dans les zones exposées aux catastrophes.

2

Les évaluations des risques climatiques permettent d’orienter la conception d’infrastructures adaptées, en de réduire les vulnérabilités dans les zones fortement exposées, telles que l’Afrique subsaharienne. En intégrant la résilience climatique dans la planification, les pays peuvent atténuer les impacts, renforcer la durabilité et protéger les infrastructures essentielles face aux défis environnementaux à venir.

3

Renforcer la résilience budgétaire peut attirer les investissements privés, combler les déficits en infrastructures et stimuler une croissance durable. Une meilleure stabilité financière et gestion des risques permettra aux PRFI de construire des systèmes d’infrastructures résilients, soutenant ainsi un développement et une prospérité à long terme.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.