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Le défi de la résilience

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet :Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, première édition, chapitre 1

Ce chapitre met en lumière le rôle essentiel des infrastructures dans le développement durable en examinant la résilience sous ses aspects social, économique, matériel, fonctionnel, logistique, systémique et budgétaire.

Il souligne les principaux défis, tels que la faiblesse de la gouvernance, la dégradation de l’environnement et le changement climatique, qui affectent de manière disproportionnée les pays à revenu faible et intermédiaire (PRFI).

Face à des risques croissants et à un manque d’infrastructures, les PRFI doivent adopter des stratégies de résilience robustes afin de réduire leur vulnérabilité et de soutenir un développement durable dans les zones exposées aux catastrophes.

http://biennialdigitalreport.cdri.world/the-resilience-challenge/

du risque d’infrastructure
dans les PRFI
0 %
de pertes annuelles
dues à l’interruption
des services
$ 0 Md

Impact

1

Renforcer la gouvernance des infrastructures dans les PRFI permet de réduire les risques de catastrophes, d’accroître la résilience et la continuité des services, tout en favorisant la durabilité et en soutenant les objectifs de développement dans les zones exposées aux catastrophes.

2

Les évaluations des risques climatiques permettent d’orienter la conception d’infrastructures adaptées, en de réduire les vulnérabilités dans les zones fortement exposées, telles que l’Afrique subsaharienne. En intégrant la résilience climatique dans la planification, les pays peuvent atténuer les impacts, renforcer la durabilité et protéger les infrastructures essentielles face aux défis environnementaux à venir.

3

Renforcer la résilience budgétaire peut attirer les investissements privés, combler les déficits en infrastructures et stimuler une croissance durable. Une meilleure stabilité financière et gestion des risques permettra aux PRFI de construire des systèmes d’infrastructures résilients, soutenant ainsi un développement et une prospérité à long terme.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –