Research Chapter2 Banner –
Research Chapter2 Mobile Banner –

Risques liés aux infrastructures à l'échelle mondiale

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet :Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, première édition, chapitre 2

Ce chapitre évalue les risques pesant sur les infrastructures mondiales, et estime pertes annuelles entre 301 et 330 milliards de dollars. Les PRFI, surtout en Asie du Sud et en Amérique latine, sont particulièrement vulnérables, et cette vulnérabilité est aggravé par le changement climatique.

Les secteurs de l’électricité, des transports et des télécommunications soulignent l’urgence de disposer d’indicateurs financiers de risque pour guider les investissements en résilience.

Des stratégies budgétaires renforcées et une planification axée sur la gestion des risques réduiront les perturbations économiques et soutiendront un développement durable dans les zones vulnérables.

https://biennialdigitalreport.cdri.world/the-global-landscape-of-infrastructure-risk/

pertes d’infrastructures
dans les PRFI
$ 0 Md
des pertes d’infrastructures
mondiales à cause des
aléas climatiques
0 %

Impact

1

L’estimation des pertes annuelles moyennes entre 301 et 330 milliards de dollars souligne l’urgence d’investir dans la résilience, en particulier dans les PRFI. Prioriser la réduction des risques limiterait les pertes économiques, renforcerait les infrastructures et favoriserait une stabilité durable dans les régions vulnérables.

2

Les évaluations des risques climatiques permettent d’orienter la conception d’infrastructures adaptées, en de réduire les vulnérabilités dans les zones fortement exposées, telles que l’Afrique subsaharienne. En intégrant la résilience climatique dans la planification, les pays peuvent atténuer les impacts, renforcer la durabilité et protéger les infrastructures essentielles face aux défis environnementaux à venir.

3

Les données sectorielles sur les risques orientent des interventions ciblées dans des secteurs clés comme l’électricité et les télécommunications. Elles facilitent la planification stratégique, réduisent les perturbations, assurent la fiabilité des infrastructures et soutiennent un développement durable dans les régions exposées aux risques élevés.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –