Risques liés aux infrastructures à l'échelle mondiale

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, première édition, chapitre 2

Ce chapitre évalue les risques pesant sur les infrastructures mondiales, et estime pertes annuelles entre 301 et 330 milliards de dollars. Les PRFI, surtout en Asie du Sud et en Amérique latine, sont particulièrement vulnérables, et cette vulnérabilité est aggravé par le changement climatique.

Les secteurs de l’électricité, des transports et des télécommunications soulignent l’urgence de disposer d’indicateurs financiers de risque pour guider les investissements en résilience.

Des stratégies budgétaires renforcées et une planification axée sur la gestion des risques réduiront les perturbations économiques et soutiendront un développement durable dans les zones vulnérables.

Pertes d’infrastructures
dans les PRFI
$ 0 bn
Des pertes d’infrastructures
mondiales à cause des
aléas climatiques
0 %

Impact

1

L’estimation des pertes annuelles moyennes entre 301 et 330 milliards de dollars souligne l’urgence d’investir dans la résilience, en particulier dans les PRFI. Prioriser la réduction des risques limiterait les pertes économiques, renforcerait les infrastructures et favoriserait une stabilité durable dans les régions vulnérables.

2

Les évaluations des risques climatiques permettent d’orienter la conception d’infrastructures adaptées, en de réduire les vulnérabilités dans les zones fortement exposées, telles que l’Afrique subsaharienne. En intégrant la résilience climatique dans la planification, les pays peuvent atténuer les impacts, renforcer la durabilité et protéger les infrastructures essentielles face aux défis environnementaux à venir.

3

Les données sectorielles sur les risques orientent des interventions ciblées dans des secteurs clés comme l’électricité et les télécommunications. Elles facilitent la planification stratégique, réduisent les perturbations, assurent la fiabilité des infrastructures et soutiennent un développement durable dans les régions exposées aux risques élevés.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.