Financement des infrastructures résilientes face aux catastrophes et au changement climatique

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, première édition, chapitre 4

Ce chapitre souligne un déficit de financement de 2 840 à 2 900 milliards de dollars d’ici 2050 dans les PRFI, en identifiant la faible gouvernance et l’incertitude politique comme freins majeurs à l’investissement privé.

Il propose plusieurs voies d’action, telles que les politiques nationales de résilience, les indicateurs de risque financier et les pipelines de projets structurés pour attirer les capitaux.

Créer une catégorie spécifique pour les infrastructures résilientes est crucial afin de mobiliser les financements, valoriser le dividende de la résilience et combler les écarts d’investissement pour un développement durable et résistant aux catastrophes.

Nécessaires dans
les PRFI d’ici
2050
$ 0 tr
D’investissements privés
dans les infrastructures
en 2021
$ 0 bn

Impact

1

Combler le déficit de 2 840 à 2 900 milliards de dollars permettrait d’accélérer le développement d’infrastructures résilientes, de renforcer les économies des PRFI, de réduire les vulnérabilités et de favoriser une croissance durable grâce à des investissements guidés par l’analyse des risques dans les régions à haut risque.

2

Le renforcement de la gouvernance via des politiques nationales et des fonds pour la résilience, combiné à des stratégies de marché comme des portefeuilles structurés et financements innovants, permettra de combler les déficits d’infrastructures, attirer les investissements privés et promouvoir un développement durable et résilient dans les régions à haut risque.

3

La création d’une catégorie d’ouvrages pour les infrastructures résilientes attirerait davantage d’investisseurs, élargirait les financements et valoriserait le dividende de la résilience. Les PRFI permettraient ainsi de renforcer la durabilité, de réduire les vulnérabilités et de stimuler une croissance économique résiliente face aux catastrophes à long terme.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.