Research Chapter4 Banner –
Research Chapter4 Mobile Banner –

Financement des infrastructures résilientes face aux catastrophes et au changement climatique

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet :Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, première édition, chapitre 4

Ce chapitre souligne un déficit de financement de 2 840 à 2 900 milliards de dollars d’ici 2050 dans les PRFI, en identifiant la faible gouvernance et l’incertitude politique comme freins majeurs à l’investissement privé.

Il propose plusieurs voies d’action, telles que les politiques nationales de résilience, les indicateurs de risque financier et les pipelines de projets structurés pour attirer les capitaux.

Créer une catégorie spécifique pour les infrastructures résilientes est crucial afin de mobiliser les financements, valoriser le dividende de la résilience et combler les écarts d’investissement pour un développement durable et résistant aux catastrophes.

https://biennialdigitalreport.cdri.world/financing-for-disaster-and-climate-resilient-infrastructure/

nécessaires dans
les PRFI d’ici
2050
$ 0 tr
d’investissements privés
dans les infrastructures
en 2021
$ 0 Md

Impact

1

Combler le déficit de 2 840 à 2 900 milliards de dollars permettrait d’accélérer le développement d’infrastructures résilientes, de renforcer les économies des PRFI, de réduire les vulnérabilités et de favoriser une croissance durable grâce à des investissements guidés par l’analyse des risques dans les régions à haut risque.

2

Le renforcement de la gouvernance via des politiques nationales et des fonds pour la résilience, combiné à des stratégies de marché comme des portefeuilles structurés et financements innovants, permettra de combler les déficits d’infrastructures, attirer les investissements privés et promouvoir un développement durable et résilient dans les régions à haut risque.

3

La création d’une catégorie d’ouvrages pour les infrastructures résilientes attirerait davantage d’investisseurs, élargirait les financements et valoriserait le dividende de la résilience. Les PRFI permettraient ainsi de renforcer la durabilité, de réduire les vulnérabilités et de stimuler une croissance économique résiliente face aux catastrophes à long terme.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –