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Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Assam

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Assam

L’Assam, avec sa topographie diversifiée et ses réseaux fluviaux étendus, est particulièrement exposé aux inondations, séismes et glissements de terrain.

Compte tenu de sa position stratégique et croissance numérique, renforcer la résilience des télécommunications est crucial pour soutenir le développement régional, la réponse rapide aux urgences et garantir un accès numérique inclusif dans les zones à risque.

Élaboré par la CDRI en partenariat avec le DoT et le NDMA, le Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) propose une stratégie globale et multi-aléas visant à renforcer la résilience des infrastructures télécoms à travers l’ensemble de l’Assam. 

tours analysées
0
tours exposées au
risque sismique
0 %

Impact

1

Les infrastructures de télécommunications en Assam, surtout à Dima Hasao et Cachar, sont également très exposées aux inondations, séismes (zone V) et glissements de terrain. Il est crucial de renforcer leur résilience pour assurer une connectivité ininterrompue lors des catastrophes.

2

L’étude révèle des faiblesses d’alimentation électrique et de connectivité du dernier kilomètre, affectant gravement la résilience des télécommunications dans les zones rurales à risque. Combler ces lacunes est crucial pour garantir fiabilité des communications et efficacité d’intervention en cas de crise.

3

En Assam, l’absence de protocoles standardisés de préparation aux catastrophes freine coordination et reprise rapide des télécoms en crise. Établir des procédures unifiées est indispensable pour optimiser l’efficacité des interventions et garantir le rétablissement prompt et fiable des services d’urgence.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –