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Prise en compte du dividende de la résilience

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet :Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, première édition, chapitre 5

Ce chapitre met en avant les principales orientations pour renforcer la résilience des infrastructures dans les PRFI, en tirant parti du dividende de la résilience.

Il souligne l’importance de systèmes de connaissance solides, d’indicateurs financiers de risque et de normes de performance pour renforcer la résilience des infrastructures.

Le renforcement de la gouvernance via des politiques nationales et des fonds pour la résilience, combiné à des stratégies de marché comme des portefeuilles structurés et financements innovants, permettra de combler les déficits d’infrastructures, attirer les investissements privés et promouvoir un développement durable et résilient dans les régions à haut risque.

https://biennialdigitalreport.cdri.world/capturing-the-resilience-dividend/

des investissements
privés en infrastructures
en 2021 reçus par les PRFI
0 %
fois supérieurs les
investissements par
habitant en Europe
qu’en Afrique subsaharienne
0

Impact

1

Des indicateurs de résilience normalisés peuvent améliorer les stratégies d’investissement, réduire les pertes et renforcer la durabilité dans les PRFI. En intégrant des référentiels fondés sur les risques, les pays optimisent leurs décisions, attirent les capitaux et renforcent leur résilience face aux risques climatiques et aux catastrophes.

2

Les politiques nationales de résilience renforcent la gouvernance, facilitent la mise en œuvre des projets et soutiennent la résilience sectorielle. En intégrant des stratégies fondées sur les risques, les pays favorisent des infrastructures durables et améliorent leur capacité d’adaptation dans les zones les plus exposées.

3

La structuration de réserves de projets réduit les risques pour les investisseurs, stimule les investissements privés et accélère le développement des infrastructures. Elle améliore la transparence, comble les déficits, renforce la résilience et soutient une croissance économique durable.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –