Prise en compte du dividende de la résilience

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, première édition, chapitre 5

Ce chapitre met en avant les principales orientations pour renforcer la résilience des infrastructures dans les PRFI, en tirant parti du dividende de la résilience.

Il souligne l’importance de systèmes de connaissance solides, d’indicateurs financiers de risque et de normes de performance pour renforcer la résilience des infrastructures.

Le renforcement de la gouvernance via des politiques nationales et des fonds pour la résilience, combiné à des stratégies de marché comme des portefeuilles structurés et financements innovants, permettra de combler les déficits d’infrastructures, attirer les investissements privés et promouvoir un développement durable et résilient dans les régions à haut risque.

Des investissements
privés en infrastructures
en 2021 reçus par les PRFI
0 %
Fois supérieurs les
investissements par
habitant en Europe qu’en
Afrique subsaharienne
0

Impact

1

Des indicateurs de résilience normalisés peuvent améliorer les stratégies d’investissement, réduire les pertes et renforcer la durabilité dans les PRFI. En intégrant des référentiels fondés sur les risques, les pays optimisent leurs décisions, attirent les capitaux et renforcent leur résilience face aux risques climatiques et aux catastrophes.

2

Les politiques nationales de résilience renforcent la gouvernance, facilitent la mise en œuvre des projets et soutiennent la résilience sectorielle. En intégrant des stratégies fondées sur les risques, les pays favorisent des infrastructures durables et améliorent leur capacité d’adaptation dans les zones les plus exposées.

3

La structuration de réserves de projets réduit les risques pour les investisseurs, stimule les investissements privés et accélère le développement des infrastructures. Elle améliore la transparence, comble les déficits, renforce la résilience et soutient une croissance économique durable.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.