Étude d’évaluation des risques budgétaires dans les secteurs d’infrastructures essentielles en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Études d’évaluation des risques budgétaires (FRA) dans les secteurs d’infrastructures essentielles face aux catastrophes, aux niveaux national et étatique en Inde

Cette étude développe des outils et cadres méthodologiques solides pour évaluer les pertes directes et indirectes causées par les catastrophes, grâce à des analyses économétriques et probabilistes des risques infrastructurels.

Cette étude compare les pertes d’infrastructures aux ressources budgétaires pour repérer les écarts de financement et définir les priorités. Les outils d’évaluation des risques et le cadre de financement des risques de catastrophe (DRF), conçus comme biens publics, seront remis aux autorités pour intégrer les risques dans la gestion budgétaire, renforçant ainsi la capacité décisionnelle et la planification financière de l’État.

L’étude vise également à définir et promouvoir des interventions DRF à plusieurs niveaux, régionaux et nationaux, combinant des mesures ex ante et ex post, en vue de consolider la stabilité budgétaire et la résilience financière.

Lieux Inde (Gujarat, Himachal Pradesh, Odisha, Tamil Nadu), Maurice, Népal et Fidji. 

Financement par la
CDRI (Inde, Maurice,
Népal, Fidji)
$ 0
Financement par la
CDRI (4 États de l’Inde)
$ 0

Impact

1

La capacité des gouvernements sera renforcée pour évaluer, quantifier et gérer systématiquement les impacts budgétaires des risques de catastrophe, favorisant une planification financière résiliente et des décisions éclairées assurant une stabilité économique durable.

2

Un cadre personnalisable de financement des risques de catastrophe permettra aux gouvernements de renforcer leurs finances publiques en priorisant les allocations budgétaires selon la vulnérabilité des secteurs, assurant une planification ciblée, fondée sur le risque et résiliente.

3

Des outils et cadres évolutifs de financement des risques de catastrophe, accessibles librement et conçus pour leur adaptabilité, aideront les pays à tous niveaux à renforcer leur résilience budgétaire, intégrer le risque dans la planification financière et reproduire des solutions efficaces de préparation et de protection face aux catastrophes, selon leur gouvernance spécifique.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.