Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour l’Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour l’Inde

La CDRI a conçu le DRRAF et sa feuille de route, une approche globale et multi-aléas visant à évaluer et renforcer la résilience des infrastructures de télécommunications face aux catastrophes.

Le DRRAF évalue la résilience sur cinq dimensions — technique, opérationnelle, politique, financière et institutionnelle — pour assurer une connectivité fiable, du premier au dernier kilomètre.

Le DRRAF est un outil stratégique permettant aux acteurs de concevoir des réseaux résilients, assurant la continuité des services, les communications d’urgence et la réduction des risques de catastrophe dans divers contextes géographiques.

Partenaires:
  • Ministère des télécommunications, Gouvernement de l’Inde
  • Autorité nationale de gestion des catastrophes (NDMA), Gouvernement de l’Inde

Lieux Inde (Assam, Gujarat, Odisha, Tamil Nadu, Uttarakhand) 

Tours analysées
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Etats indiens
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Impact

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Dans cinq états indiens à risque, une cartographie SIG multi-aléas a évalué la vulnérabilité des télécommunications aux catastrophes tels que les inondations, cyclones, séismes, glissements de terrain et foudre, ainsi guidant la planification de la résilience à tous les niveaux pour renforcer la préparation des infrastructures.

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L’évaluation a souligné des lacunes de résilience dans cinq domaines clés - technique, opérationnelle, politique, financière et expertise institutionnelle, soulignant des vulnérabilités systémiques. Ces résultats servent à concevoir des stratégies globales pour renforcer les infrastructures de télécommunications en zones exposées aux catastrophes.

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Le DRRAF, outil évolutif et multi-niveaux, intègre risques et résilience pour offrir aux acteurs nationaux et internationaux des orientations stratégiques et bonnes pratiques en faveur de télécommunications adaptatives et résilientes face aux catastrophes.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.