Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Uttarakhand

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Uttarakhand

L’Uttarakhand, État himalayen du nord de l’Inde, subit séismes, glissements de terrain, pluies torrentielles et aléas climatiques extrêmes. Son relief escarpé et l’éparpillement des habitations compliquent grandement la fiabilité de la connectivité du réseau télécom.

L’étude DRRAF souligne l’urgence de renforcer les infrastructures télécom robustes de l’Uttarakhand pour garantir une communication d’urgence fiable, réponse rapide aux catastrophes et continuité de service dans les zones reculées.

Renforcer la résilience dans cette région est essentiel pour protéger les communautés locales et soutenir les efforts plus larges de gestion des risques de catastrophe à l’échelle régionale. 

Tours analysées
0
Tours exposées au
risque sismique
0 %

Impact

1

L’étude révèle que les infrastructures télécom de l’Uttarakhand sont vulnérables aux séismes. Des mesures comme la conception de structures résilientes aux tremblements de terre et le renforcement des installations sont nécessaires pour garantir la stabilité et la continuité du réseau.

2

Les infrastructures télécom dans les zones montagneuses sont fréquemment menacées par des glissements de terrain, risquant des coupures de service. L’étude préconise le géoréférencement et une implantation stratégique des installations pour réduire ces risques, garantissant ainsi résilience et connectivité continue.

3

La carte des risques de glissements de terrain, établie à l’échelle des régions, guide la conception des fondations de tours télécoms dans les zones à haut risque, assurant stabilité, résilience et connectivité continue, même dans les terrains les plus difficiles.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.