Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Odisha

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Odisha

L’étendue du littoral, les réseaux fluviaux et les conditions climatiques de l’Odisha rendent cet état particulièrement vulnérable aux cyclones, aux inondations et à la foudre.

Malgré la fréquence des événements extrêmes, l’Odisha a renforcé sa préparation aux catastrophes. Assurer une connectivité télécom ininterrompue est vital pour soutenir la réponse d’urgence, la sécurité et l’inclusion numérique en zones rurales et côtières.

Le renforcement de la résilience des infrastructures de télécommunications à travers un cadre stratégique contribuera à protéger les communications essentielles, en permettant une réponse efficace aux situations d’urgence et une connectivité durable en temps de crise.

Tours analysées
0
Tours exposées au
risque de cyclones
0 %

Impact

1

L’étude révèle que 26 919 tours télécoms en Odisha font face à des risques multiples : 57 % subissent des vents cycloniques violents et 14 % sont exposés aux ondes de tempête. Ces menaces exigent des mesures de résilience pour assurer une connectivité durable.

2

L’étude recommande de concevoir les tours de télécommunications côtières de l’Odisha pour résister à 250 km/h et équiper leurs antennes pour supporter 150 km/h. Ces améliorations renforceraient leur résilience face aux cyclones, garantissant la continuité des communications d’urgence et la sécurité stratégique des infrastructures.

3

L’étude révèle l’absence de réseaux télécom dédiés dans les pôles industriels et l’insuffisance de directives pour l’installation de tours dans les abris anti-catastrophes. Des réformes institutionnelles et un appui politique sont indispensables pour combler lacunes et renforcer la résilience télécom.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.