Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Gujarat

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Gujarat

En tant que pôle industriel de l’ouest indien, le Gujarat repose sur un vaste réseau de télécommunications desservant villes, ports et corridors industriels, mais reste vulnérable à forts aléas naturels : inondations, cyclones et séismes.

Le Gujarat a instauré un solide cadre de gestion des catastrophes pour identifier et réduire proactivement les risques, renforçant la résilience de ses infrastructures essentielles.

L’étude DRRAF, réalisée par des experts, a évalué la vulnérabilité du secteur des télécommunications et formulé des recommandations stratégiques clés, opérationnelles, pour renforcer durablement sa résilience face aux futurs aléas. 

Tours analysées
0
Tours exposées aux
risques de cyclones
et d’inondations
0 %

Impact

1

Les infrastructures télécoms situées le long du littoral du Gujarat sont fortement exposées aux cyclones et aux inondations, avec plus de 2 000 tours implantées dans des zones vulnérables. Renforcer leur conception pour résister aux cyclones et optimiser la planification des communications d’urgence est indispensable pour maintenir la connectivité en catastrophe.

2

Les câbles à fibre optique traversant des zones à haut risque menacent la continuité des services lors de catastrophes. L’étude recommande de renforcer la redondance, d’établir des itinéraires alternatifs et de mettre en place des systèmes de rétablissement rapide.

3

L’étude relève des lacunes dans l’intégration des risques de catastrophe dans la planification et la conception des infrastructures télécoms. Elle recommande la coordination des agences publiques et fournisseurs au Gujarat pour garantir une gestion proactive des risques et résilience durable.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.