Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Assam

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Assam

L’Assam, avec sa topographie diversifiée et ses réseaux fluviaux étendus, est particulièrement exposé aux inondations, séismes et glissements de terrain.

Compte tenu de sa position stratégique et croissance numérique, renforcer la résilience des télécommunications est crucial pour soutenir le développement régional, la réponse rapide aux urgences et garantir un accès numérique inclusif dans les zones à risque.

Élaboré par la CDRI en partenariat avec le DoT et le NDMA, le Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) propose une stratégie globale et multi-aléas visant à renforcer la résilience des infrastructures télécoms à travers l’ensemble de l’Assam. 

Tours analysées
0
Tours exposées au
risque sismique
0 %

Impact

1

Les infrastructures de télécommunications en Assam, surtout à Dima Hasao et Cachar, sont également très exposées aux inondations, séismes (zone V) et glissements de terrain. Il est crucial de renforcer leur résilience pour assurer une connectivité ininterrompue lors des catastrophes.

2

L’étude révèle des faiblesses d’alimentation électrique et de connectivité du dernier kilomètre, affectant gravement la résilience des télécommunications dans les zones rurales à risque. Combler ces lacunes est crucial pour garantir fiabilité des communications et efficacité d’intervention en cas de crise.

3

En Assam, l’absence de protocoles standardisés de préparation aux catastrophes freine coordination et reprise rapide des télécoms en crise. Établir des procédures unifiées est indispensable pour optimiser l’efficacité des interventions et garantir le rétablissement prompt et fiable des services d’urgence.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.