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Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Uttarakhand

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Uttarakhand

L’Uttarakhand, État himalayen du nord de l’Inde, subit séismes, glissements de terrain, pluies torrentielles et aléas climatiques extrêmes. Son relief escarpé et l’éparpillement des habitations compliquent grandement la fiabilité de la connectivité du réseau télécom.

L’étude DRRAF souligne l’urgence de renforcer les infrastructures télécom robustes de l’Uttarakhand pour garantir une communication d’urgence fiable, réponse rapide aux catastrophes et continuité de service dans les zones reculées.

Renforcer la résilience dans cette région est essentiel pour protéger les communautés locales et soutenir les efforts plus larges de gestion des risques de catastrophe à l’échelle régionale. 

tours analysées
0
tours exposées au
risque sismique
0 %

Impact

1

L’étude révèle que les infrastructures télécom de l’Uttarakhand sont vulnérables aux séismes. Des mesures comme la conception de structures résilientes aux tremblements de terre et le renforcement des installations sont nécessaires pour garantir la stabilité et la continuité du réseau.

2

Les infrastructures télécom dans les zones montagneuses sont fréquemment menacées par des glissements de terrain, risquant des coupures de service. L’étude préconise le géoréférencement et une implantation stratégique des installations pour réduire ces risques, garantissant ainsi résilience et connectivité continue.

3

La carte des risques de glissements de terrain, établie à l’échelle des régions, guide la conception des fondations de tours télécoms dans les zones à haut risque, assurant stabilité, résilience et connectivité continue, même dans les terrains les plus difficiles.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –