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Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Tamil Nadu

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Tamil Nadu

Le Tamil Nadu, pôle économique et industriel clé du sud-est indien, renforce rapidement son infrastructure numérique. Cependant, ses districts côtiers restent fortement vulnérables aux cyclones, inondations urbaines et érosion littorale.

Renforcer la résilience des infrastructures télécoms est crucial pour assurer une communication d’urgence ininterrompue, protéger l’économie et renforcer la préparation aux catastrophes dans les zones urbaines denses et côtières vulnérables.

La mise en œuvre de mesures proactives permettrait de limiter les perturbations et de favoriser la durabilité à long terme. 

tours analysées
0
tours exposées aux
risques de cyclones
et d’inondations
0 %

Impact

1

L’étude montre que les tours télécom du Tamil Nadu subissent des vents cycloniques extrêmes, menaçant la stabilité du réseau pendant les tempêtes. Cela souligne la nécessité de concevoir des tours plus robustes et installer des systèmes de secours stratégiques pour garantir la résilience.

2

L’étude révèle que 33 % des tours télécoms de l’état se situent en zones inondables, soulignant des erreurs de localisation. Des mesures urgentes sont nécessaires : élever équipements et câbles au-dessus des niveaux d’inondation prévus pour assurer la fiabilité du réseau.

3

L’étude souligne qu’érosion côtière et aléas de forte intensité accroissent le risque de coupures de câbles sous-marins. Elle préconise la création de multiples zones d’atterrissement pour améliorer la redondance, renforcer la résilience et garantir une connectivité ininterrompue au premier maillon.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –