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Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Odisha

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Odisha

L’étendue du littoral, les réseaux fluviaux et les conditions climatiques de l’Odisha rendent cet état particulièrement vulnérable aux cyclones, aux inondations et à la foudre.

Malgré la fréquence des événements extrêmes, l’Odisha a renforcé sa préparation aux catastrophes. Assurer une connectivité télécom ininterrompue est vital pour soutenir la réponse d’urgence, la sécurité et l’inclusion numérique en zones rurales et côtières.

Le renforcement de la résilience des infrastructures de télécommunications à travers un cadre stratégique contribuera à protéger les communications essentielles, en permettant une réponse efficace aux situations d’urgence et une connectivité durable en temps de crise.

tours analysées
0
tours exposées au
risque de cyclones
0 %

Impact

1

L’étude révèle que 26 919 tours télécoms en Odisha font face à des risques multiples : 57 % subissent des vents cycloniques violents et 14 % sont exposés aux ondes de tempête. Ces menaces exigent des mesures de résilience pour assurer une connectivité durable.

2

L’étude recommande de concevoir les tours de télécommunications côtières de l’Odisha pour résister à 250 km/h et équiper leurs antennes pour supporter 150 km/h. Ces améliorations renforceraient leur résilience face aux cyclones, garantissant la continuité des communications d’urgence et la sécurité stratégique des infrastructures.

3

L’étude révèle l’absence de réseaux télécom dédiés dans les pôles industriels et l’insuffisance de directives pour l’installation de tours dans les abris anti-catastrophes. Des réformes institutionnelles et un appui politique sont indispensables pour combler lacunes et renforcer la résilience télécom.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –