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Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour l’Inde

Disaster Risk Drraf India Banner –
Disaster Risk Drraf India Mobile Banner –

Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour l’Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour l’Inde

La CDRI a conçu le DRRAF et sa feuille de route, une approche globale et multi-aléas visant à évaluer et renforcer la résilience des infrastructures de télécommunications face aux catastrophes.

Le DRRAF évalue la résilience sur cinq dimensions — technique, opérationnelle, politique, financière et institutionnelle — pour assurer une connectivité fiable, du premier au dernier kilomètre.

Le DRRAF est un outil stratégique permettant aux acteurs de concevoir des réseaux résilients, assurant la continuité des services, les communications d’urgence et la réduction des risques de catastrophe dans divers contextes géographiques.

Partenaires:
  • Ministère des télécommunications, Gouvernement de l’Inde
  • Autorité nationale de gestion des catastrophes (NDMA), Gouvernement de l’Inde

Lieux Inde (Assam, Gujarat, Odisha, Tamil Nadu, Uttarakhand) 

tours analysées
0 M
états indiens
0

Impact

1

Dans cinq états indiens à risque, une cartographie SIG multi-aléas a évalué la vulnérabilité des télécommunications aux catastrophes tels que les inondations, cyclones, séismes, glissements de terrain et foudre, ainsi guidant la planification de la résilience à tous les niveaux pour renforcer la préparation des infrastructures.

2

L’évaluation a souligné des lacunes de résilience dans cinq domaines clés - technique, opérationnelle, politique, financière et expertise institutionnelle, soulignant des vulnérabilités systémiques. Ces résultats servent à concevoir des stratégies globales pour renforcer les infrastructures de télécommunications en zones exposées aux catastrophes.

3

Le DRRAF, outil évolutif et multi-niveaux, intègre risques et résilience pour offrir aux acteurs nationaux et internationaux des orientations stratégiques et bonnes pratiques en faveur de télécommunications adaptatives et résilientes face aux catastrophes.

Nos ressources

Cdri – Policy Brief Telecommunications Sector – 355 By 518 –

Évaluation nationale et infranationale des risques de catastrophes et de la résilience et feuille de route pour le secteur des télécommunications en Inde : Une note d'orientation 

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National and Sub-national Disaster Risk and Resilience Assessment and Roadmap for India’s Telecommunications Sector

Évaluation des risques de catastrophes et de la résilience au niveau national et infranational et feuille de route pour le secteur des télécommunications en Inde 

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Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
  • linkedin.com/in/Alpana saha
Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

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Agathe Nougaret –