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Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Gujarat

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Cadre d’évaluation des risques de catastrophe et de la résilience (DRRAF) et feuille de route pour Gujarat

En tant que pôle industriel de l’ouest indien, le Gujarat repose sur un vaste réseau de télécommunications desservant villes, ports et corridors industriels, mais reste vulnérable à forts aléas naturels : inondations, cyclones et séismes.

Le Gujarat a instauré un solide cadre de gestion des catastrophes pour identifier et réduire proactivement les risques, renforçant la résilience de ses infrastructures essentielles.

L’étude DRRAF, réalisée par des experts, a évalué la vulnérabilité du secteur des télécommunications et formulé des recommandations stratégiques clés, opérationnelles, pour renforcer durablement sa résilience face aux futurs aléas. 

tours analysées
0
tours exposées aux
risques de cyclones
et d’inondations
0 %

Impact

1

Les infrastructures télécoms situées le long du littoral du Gujarat sont fortement exposées aux cyclones et aux inondations, avec plus de 2 000 tours implantées dans des zones vulnérables. Renforcer leur conception pour résister aux cyclones et optimiser la planification des communications d’urgence est indispensable pour maintenir la connectivité en catastrophe.

2

Les câbles à fibre optique traversant des zones à haut risque menacent la continuité des services lors de catastrophes. L’étude recommande de renforcer la redondance, d’établir des itinéraires alternatifs et de mettre en place des systèmes de rétablissement rapide.

3

L’étude relève des lacunes dans l’intégration des risques de catastrophe dans la planification et la conception des infrastructures télécoms. Elle recommande la coordination des agences publiques et fournisseurs au Gujarat pour garantir une gestion proactive des risques et résilience durable.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –