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Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, deuxième édition

Global Infrastructure Resilience Report, Second Edition
Global Infrastructure Resilience Report, Second Edition

Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, deuxième édition

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet :Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, deuxième édition

Le GIR 2025 met en avant la résilience comme un impératif stratégique pour le développement durable face à l’intensification des risques climatiques et de catastrophe.

S’appuyant sur l’édition 2023, il propose des voies d’action concrètes pour saisir les bénéfices de la résilience grâce aux évaluations des risques, aux financements innovants, aux réformes de gouvernance, aux technologies et aux solutions fondées sur la nature.

Soulignant que les pertes économiques indirectes liées aux défaillances des infrastructures dépassent largement les dommages directs, le résumé exécutif et le rapport offrent des stratégies pratiques permettant aux gouvernements, entreprises et institutions d’intégrer la résilience dans la planification et les opérations.

Partenaires
  • International Coalition for Sustainable Infrastructure (ICSI)
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • INGENIAR Risk Intelligence
  • Deltares
  • KnowlEdge Srl
  • Experts (Alexandre Chavarot et Hariette Stone)
experts
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études de cas
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Impact

1

Les infrastructures résilientes réduisent les pertes économiques en cascade, souvent sept fois supérieures aux dommages directs. En permettant un relèvement rapide et la continuité des services essentiels, la résilience protège les acquis du développement, stabilise les économies et prévient les pressions budgétaires durables après une catastrophe.

2

Les financements innovants et les réformes de gouvernance libèrent le dividende de la résilience, garantissant des ressources pour l’entretien, la réhabilitation et la reconstruction rapide. Les instruments financiers à plusieurs niveaux, les allocations budgétaires, l’assurance et la mutualisation des risques aident les pays à absorber les chocs, à se rétablir rapidement et à maintenir une croissance inclusive face aux défis climatiques.

3

L’intégration des technologies et des solutions fondées sur la nature renforce la capacité des infrastructures à absorber et à s’adapter aux aléas. Les capteurs intelligents, les jumeaux numériques et les corridors verts améliorent la gestion des risques, tandis que les conceptions hybrides mêlant infrastructures grises et vertes offrent une résilience rentable, avec des co-bénéfices écologiques et sociaux.

Nos ressources

GIR 2025 Executive Summary

GIR 2025 Résumé

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Second Cdri Biennial Report Global Resilience Report Concept Note –

Deuxième rapport biennal du CDRI : Rapport sur la résilience mondiale : Note conceptuelle

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Global Infrastructure Resilience Report 2025

Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales 2025

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Cdri Video Second Edition Of The Biennial Report (297 250) –

Deuxième édition du rapport biennal

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Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
  • linkedin.com/in/Alpana saha
Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
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Agathe Nougaret –