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Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, deuxième édition

Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, deuxième édition

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales, deuxième édition

Le GIR 2025 met en avant la résilience comme un impératif stratégique pour le développement durable face à l’intensification des risques climatiques et de catastrophe.

S’appuyant sur l’édition 2023, il propose des voies d’action concrètes pour saisir les bénéfices de la résilience grâce aux évaluations des risques, aux financements innovants, aux réformes de gouvernance, aux technologies et aux solutions fondées sur la nature.

Soulignant que les pertes économiques indirectes liées aux défaillances des infrastructures dépassent largement les dommages directs, le résumé exécutif et le rapport offrent des stratégies pratiques permettant aux gouvernements, entreprises et institutions d’intégrer la résilience dans la planification et les opérations.

Partenaires
  • International Coalition for Sustainable Infrastructure (ICSI)
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • INGENIAR Risk Intelligence
  • Deltares
  • KnowlEdge Srl
  • Experts (Alexandre Chavarot et Hariette Stone)
Experts 
0
Etudes de cas
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Impact

1

Les infrastructures résilientes réduisent les pertes économiques en cascade, souvent sept fois supérieures aux dommages directs. En permettant un relèvement rapide et la continuité des services essentiels, la résilience protège les acquis du développement, stabilise les économies et prévient les pressions budgétaires durables après une catastrophe.

2

Les financements innovants et les réformes de gouvernance libèrent le dividende de la résilience, garantissant des ressources pour l’entretien, la réhabilitation et la reconstruction rapide. Les instruments financiers à plusieurs niveaux, les allocations budgétaires, l’assurance et la mutualisation des risques aident les pays à absorber les chocs, à se rétablir rapidement et à maintenir une croissance inclusive face aux défis climatiques.

3

L’intégration des technologies et des solutions fondées sur la nature renforce la capacité des infrastructures à absorber et à s’adapter aux aléas. Les capteurs intelligents, les jumeaux numériques et les corridors verts améliorent la gestion des risques, tandis que les conceptions hybrides mêlant infrastructures grises et vertes offrent une résilience rentable, avec des co-bénéfices écologiques et sociaux.

Ressources

GIR 2025 Executive Summary

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GIR Working Paper: SIDS

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GIR Working Paper: Africa 

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Second CDRI Biennial Report: Global Resilience Report: Concept Note

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Global Infrastructure Resilience Report 2025

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Second Edition of the Biennial Report

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Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
  • linkedin.com/in/Alpana saha

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

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