Feuille de route pour la résilience des infrastructures à Madagascar

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Méthodologie compréhensive pour l’évaluation de la résilience des infrastructures : la feuille de route pour la résilience des infrastructures à Madagascar

La collaboration entre les institutions malgaches, l’UNDRR et la CDRI, avec l’appui de l’UNOSAT, a permis d’identifier cinquante mesures clés pour renforcer la résilience des infrastructures à Madagascar.

Cette feuille de route propose des recommandations détaillées, réparties entre des actions transversales pour l’ensemble des secteurs et des stratégies spécifiques adaptées aux domaines du transport, de l’énergie, de l’eau, des télécommunications et de l’éducation.

Les mesures ont été élaborées à partir d’analyses institutionnelles systématiques, d’évaluations sectorielles des risques fondées sur des données géolocalisées, ainsi que de la comparaison des pratiques nationales avec les normes internationales de résilience, garantissant ainsi une approche globale.

Coût de reconstruction
après le cyclone
Gamane
$ 0 m de
M pertes économiques
$ 0 m de

Impact

1

L’Evaluation de la résilience des infrastructures a mis en évidence des lacunes clés dans les secteurs de l’électricité et des télécommunications, en particulier au niveau des cadres réglementaires. En réponse, les autorités envisagent l’élaboration de nouvelles normes et standards de résilience afin de renforcer la durabilité des infrastructures sectorielles et la préparation aux risques.

2

Madagascar vise à élargir l’accès à l’électricité de 15 % à 70 % d’ici 2030, mais la résilience demeure essentielle. L’examen souligne plusieurs défis, tels que les contraintes de financement, les insuffisances institutionnelles et les problèmes d’entretien. La feuille de route met en avant des occasions stratégiques pour consolider les systèmes électriques.

3

Les parties prenantes ont insisté sur la nécessité de renforcer les données pour le suivi et l’évaluation, et d’associer davantage les opérateurs privés à l’application des bonnes pratiques en matière de risques de catastrophe. La cartographie des infrastructures électriques, l’analyse des vulnérabilités et l’identification des niveaux de résilience permettront à Madagascar de mieux prioriser les interventions stratégiques.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.