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Gestion et financement des risques pour des réseaux routiers ruraux résilients au Chili

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Gestion et financement des risques pour des réseaux routiers ruraux résilients au Chili

Ce projet s’attaque aux impacts des aléas sismiques et hydrométéorologiques sur les systèmes de transport rural au Chili, en mettant en lumière les vulnérabilités propres aux zones insuffisamment desservies. Il souligne la nécessité d’intégrer les conséquences socioéconomiques dans la gestion des catastrophes et dans les processus décisionnels relatifs aux routes rurales.

En évaluant les normes actuelles de financement et les pratiques de gestion des risques, l’étude a mené des simulations d’aléas passés afin d’en analyser les effets socioéconomiques.

Les résultats visent à orienter l’amélioration des politiques publiques afin de garantir des infrastructures résilientes et une préparation durable face aux catastrophes.

des réseaux de transport
mondiaux sont exposés à
un niveau de risque élevé
face aux inondations, aux
glissements de terrain et aux tempêtes
0 %
dégâts économiques
subies par les
réseaux routiers
et ferroviaires du Chili
$ 0 Md

Impact et résultats clés

1

Le projet a élaboré des lignes directrices spécialisées pour la gestion et le financement des routes rurales, en accordant une priorité à la sécurité et à la résilience. En intégrant les impacts socioéconomiques aux risques liés aux aléas, il favorise une approche globale visant à soutenir les communautés rurales vulnérables et à répondre à leurs besoins en matière d’infrastructures.

2

En combinant des évaluations multirisques et des analyses de sensibilité, ces lignes directrices dotent les décideurs d’outils opérationnels leur permettant d’anticiper et de réduire les impacts des catastrophes, de renforcer la hiérarchisation des investissements et d’améliorer la résilience des réseaux routiers ruraux.

3

Les lignes directrices intègrent des facteurs clés tels que le potentiel de croissance, la disponibilité de données fiables et la planification de la préparation aux catastrophes. Elles formulent des recommandations concrètes visant à renforcer la gestion des risques, à optimiser les stratégies de financement et à améliorer les pratiques d’entretien, afin de garantir des réseaux de transport rural plus sûrs et plus résilients.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –