Document de travail – GIR 2025 : Impact sur les entreprises – les coûts économiques des catastrophes 

Le document de travail du GIR 2025 examine les effets des aléas et des catastrophes sur les entreprises, les exploitants d’infrastructures et les PME à l’échelle mondiale.

Fondé sur une enquête menée auprès de plus de 500 organisations dans plus de 50 pays, il constate que les catastrophes deviennent plus fréquentes et ont un impact économique, entraînant des perturbations opérationnelles, des ruptures des chaînes d’approvisionnement et des pertes financières. Si de nombreuses grandes entreprises et entreprises du secteur des infrastructures disposent de plans de continuité d’activité et de gestion des risques, d’importantes lacunes subsistent en matière de tests, de mise en œuvre, de financement, de couverture d’assurance et de gestion des situations de crise. Les PME sont particulièrement vulnérables en raison de leur accès limité aux financements, aux technologies, à l’assurance et à l’expertise technique.

Le rapport met en évidence que la résilience doit être intégrée à l’ensemble du cycle de vie des entreprises et des infrastructures, sous la forme d’une gouvernance renforcée, de l’adoption des technologies, d’un financement tenant compte du risque, d’un soutien aux politiques publiques et d’un renforcement des capacités. Pour ce faire, des actions coordonnées des gouvernements, des entreprises, des financiers et des partenaires des chaînes de valeur doivent renforcer la résilience et réduire les pertes à l’avenir.

Le saviez-vous ?

Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –