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Infrastructures résilientes : un monde résilient 

Lors de la COP30 au Brésil (2025), la CDRI a mis en avant les infrastructures résilientes au cœur de l’action climatique et du développement durable. Les infrastructures, qui représentent la majeure partie des émissions, des coûts d’adaptation et des ODD, ont été présentées comme un investissement stratégique. La CDRI a souligné le « dividende de résilience », selon lequel chaque dollar investi pourrait éviter entre 7 et 12 dollars de pertes, tout en générant des co-bénéfices.

Les réalisations incluent 38 sessions au pavillon, 72 interventions internationales et le lancement de plusieurs initiatives, telles que le Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales 2025, des stratégies liées aux données et aux technologies, ainsi que des orientations sur la résilience face aux chaleurs extrêmes et sur la résilience urbaine pour la gestion de l'eau. Les priorités stratégiques ont été la requalification de la résilience en tant qu'investissement rationnel, son intégration dans les plans nationaux d’adaptation et le développement de solutions spécifiques pour les villes, les zones montagneuses et le continent africain.

Les recommandations ont mis l’accent sur une planification fondée sur les risques, des mécanismes de financement innovants, l’équité et des réformes de gouvernance afin de garantir que les infrastructures puissent absorber, répondre et se relever face à l’intensification des risques climatiques.

Le saviez-vous ?

  • Investir dans des infrastructures résilientes permet d’éviter des pertes pouvant atteindre 7 à 12 fois le montant investi.
  • La COP30 a mis en avant la résilience au cœur des stratégies d’adaptation.
  • Le Rapport sur la résilience des infrastructures mondiales 2025 a été publié, accompagné de directives opérationnelles.
  • La CDRI a soutenu l’intégration de la résilience dans les plans nationaux d’adaptation.
  • Des solutions régionales spécifiques ont été proposées pour les villes, les régions montagneuses et l’Afrique.
  • Les recommandations ont mis en avant la planification fondée sur une analyse des risques, l’équité et le mécanisme de financement novateurs.
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Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
  • linkedin.com/in/Alpana saha
Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
  • linkedin.com/in/Alpana saha
Agathe Nougaret –