Christchurch Airport (New Zealand)

Hazard- Liquefaction

Resilience in Motion: Liquefaction Risk Management at Christchurch Airport

Adapting Infrastructure to Meet Seismic Challenges

Keywords

Christchurch International Airport (CHC) is a vital hub for both domestic and international travel in New Zealand. Located in the heart of the South Island, it serves as the gateway to the stunning landscapes and vibrant cities of the region. As New Zealand’s second busiest airport, Christchurch International handles 6.25 million of passengers in 2024 an as many airports in the area face risk a high risk of earthquakes and liquefaction.

Christchurch International Airport is a notable example where liquefaction has been a major concern. The 2010-2011 Canterbury earthquakes in Christchurch caused significant liquefaction, severely impacting the airport’s infrastructure and operations. The airport’s proximity to areas with sandy and silty soils increases this risk but in response to these events, several measures have been implemented to assess and mitigate these risks. The airport has installed earthquake sensors to provide real-time data on shaking levels, enabling quick decision-making during seismic events.

  • Regular assessments of soil conditions are conducted to identify areas susceptible to liquefaction. These assessments are crucial for planning and implementing appropriate mitigation strategies. By understanding the soil’s behaviour during seismic events, the airport can take proactive steps to enhance ground stability.
  • Foundations and critical infrastructure are strengthened to withstand the effects of liquefaction. This includes the use of deep foundation systems and various ground improvement techniques. These methods help to stabilise the soil and reduce the risk of ground failure during an earthquake.
  • Comprehensive emergency response plans are in place to manage operations during and after seismic events. These plans include protocols for evacuation, coordination with local emergency services, and ensuring the safety of passengers and staff. By having detailed procedures in place, the airport can respond swiftly and effectively to minimise disruption and ensure safety.
  • The airport continuously monitors its infrastructure and makes necessary upgrades to improve resilience against liquefaction. This proactive approach involves regular inspections and the implementation of new technologies and materials to enhance the durability and stability of airport facilities. By staying ahead of potential issues, the airport ensures ongoing safety and operational efficiency.

These measures collectively help Christchurch International Airport, and other airports in New Zealand, to effectively manage and mitigate the risks associated with liquefaction. Through continuous assessment, reinforcement, and preparedness, these airports maintain their commitment to safety and operational excellence in the face of seismic challenges.

References

Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –