Heathrow Airport (UK)

Hazard- High Wind

High headwinds at Heathrow Airport

Time-Based Separations system to reduce delays and cancellations

Keywords

Heathrow Airport (IATA: LHR, ICAO: EGLL) is the largest and busiest airport in the United Kingdom. It serves as a major international hub, primarily for British Airways and Virgin Atlantic. In 2024, Heathrow set a record by handling 83.9 million passengers, marking a 5.9% increase from the previous year.

Heathrow currently experiences about 35 strong wind days in a year. In 2015, it introduced a Time-Based Separations system to separate arriving aircrafts by time instead of distance. During high headwinds, this system reduces delays and cancellations. The delivery of the TBS was a result of a 3 year research at the Single European Sky Research ATM Research and Development programme (SESAR).

During strong headwind conditions, Heathrow experiences a decrease in the landing rate when operating with Distance Based Separation (DBS), because arriving flights are spaced a specified distance apart regardless of the wind conditions. Aircraft on approach fly at the same speed in the air and so when they fly into a strong headwind they get a reduced speed over the ground. This results in increased time separation for each arrival pair. This increased time separation between arrivals, reduces the landing rate and creates a lack of stability of the runway throughput when operating near capacity.

London Heathrow airport remained a delay hot spot in 2013 due to significant impact to aircraft operations under adverse weather conditions. Strong winds cause the most disruption to flights operations, with a knock-on effect to wider global operations.

Evidence of the Solution(s) Effectiveness or Potential Impact

TBS adjusts the separation between arrivals dynamically. This maintains the time separation between aircrafts at a constant equivalent to the distance separation to safely reduce the approach separation. This recovers most of the capacity lost due to the strong headwind conditions. Implementation of the TBS is expected to save 100,000 minutes of flight time and 23,000 tons of fuel by 2030. This will provide a monetary benefit of 55 million euros by the year.

Enablers and Barriers

In order for NATS (En Route) PLC (“NERL”), to provide functionality for TBS of aircraft approach, local systems needed to be upgraded. In addition, NATS required changes to the ATM engineering systems. This included all necessary training of ATCO staff and amendments to the safety case and procedures.

The overall scope of this investment covered:

  • Heathrow Tower Approach Radar Display
  • Servers
  • Workstations
  • Tower and Virtual Control Facility
  • Air Traffic Control (ATC) Training
  • Engineer Training
  • Update to ATC Method of Operations
  • Unit and System Safety

The specific benefits offered by TBS are:

  • 4 movements per hour on strong wind days
  • 50% reduction in annual delays attributable to strong winds

References

Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –