Évaluation du risque sismique des bâtiments universitaires au Bhoutan

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Évaluation du risque sismique des bâtiments universitaires au Bhoutan

Cette étude analyse le risque sismique et la vulnérabilité des infrastructures éducatives essentielles de la Royal University of Bhutan, afin de garantir leur sécurité et leur fonctionnalité pendant et après un séisme.

En tant que l’une des deux seules institutions d’enseignement supérieur du pays, l’université regroupe 11 collèges, dont la majorité des bâtiments ont été construits dans les années 1990, avant l’adoption des normes parasismiques.

Leurs limites structurelles accentuent leur vulnérabilité aux séismes, soulignant la nécessité d’évaluations ciblées, de stratégies de renforcement et de plans de résilience pour protéger les étudiants et assurer la continuité académique.

Des pertes annuelles
moyennes (PAM)
attribuées aux
séismes au Bhoutan
$ 0 m
Pertes annuelles
liés aux bâtiments
au Bhoutan
$ 0 m

Impact et résultats clés

1

Ce projet évalue les risques sismiques pesant sur les infrastructures éducatives et formule des recommandations ciblées pour renforcer les bâtiments et accroître leur résilience structurelle. Ces mesures garantissent la sécurité et la fonctionnalité, limitant les perturbations et protégeant la continuité académique durant et après les séismes.

2

Ce projet offre aux décideurs des analyses basées sur les données pour concevoir des stratégies de réduction des risques et prioriser les investissements. Il renforce la résilience sismique du secteur éducatif bhoutanais. Ainsi, cette démarche améliore la sécurité des infrastructures et garantit une protection durable des élèves et établissements. 

3

Le projet appuie l’élaboration de politiques visant à renforcer la sécurité structurelle, afin de garantir un environnement d’apprentissage sûr pour les élèves et les enseignants dans les zones à haut risque. En corrigeant les vulnérabilités, il consolide la résilience et favorise la continuité éducative à long terme. 

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.