Gestion et financement des risques pour des réseaux routiers ruraux résilients au Chili

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project Name: Gestion et financement des risques pour des réseaux routiers ruraux résilients au Chili

Ce projet aborde l’impact des aléas sismiques et hydrométéorologiques sur les systèmes de transport rural au Chili, en mettant en évidence les vulnérabilités des zones insuffisamment desservies. Il souligne la nécessité d’intégrer les conséquences socio-économiques dans la gestion des catastrophes et la prise de décision concernant les routes rurales.

En évaluant les normes actuelles de financement et les pratiques de gestion des risques, l’étude a réalisé des simulations d’aléas passés afin d’en analyser les effets socio-économiques.

Les résultats visent à orienter l’amélioration des politiques, afin de garantir des infrastructures résilientes et une préparation durable face aux catastrophes.

Des réseaux de transport
mondiaux fortement
exposés aux inondations,
glissements de terrain
et tempêtes
0 %
De pertes pour les
routes et chemins de
fer du Chili
$ 0 Mds

Impact et résultats clés

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Le projet a défini des directives ciblées pour gérer et financer les routes rurales, en priorisant sécurité et résilience. En tenant compte des impacts socio-économiques et des risques, il propose une approche intégrée visant à renforcer les infrastructures et à soutenir durablement les communautés rurales les plus vulnérables.

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Par l’intégration d’évaluations multi-aléas et d’analyses de sensibilité, ces lignes directrices offrent aux décideurs des outils pratiques pour anticiper et réduire les impacts des catastrophes, améliorer la hiérarchisation des investissements et renforcer la résilience des réseaux routiers ruraux.

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Elles intègrent des facteurs clés comme le potentiel de croissance, la fiabilité des données et la préparation aux catastrophes, et offrent des recommandations pratiques pour améliorer la gestion des risques, optimiser le financement et renforcer l’entretien, garantissant ainsi des infrastructures de transport rural plus sûres et résilientes.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.