Étude mondiale sur la résilience des aéroports face aux catastrophes

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Résilience des infrastructures aéroportuaires (Étude mondiale sur la résilience des aéroports face aux catastrophes)

Cette étude de l’Initiative pour les transports analyse la vulnérabilité des aéroports face aux catastrophes, évalue stratégies de résilience et pratiques de gestion des risques.

Phase 1 étudie perceptions de parties prenantes dans 111 aéroports de 54 pays, soulignant l’importance d’évaluations périodiques de la vulnérabilité.

Phase 2 évalue mécanismes de résilience et financement dans 13 aéroports de 12 pays pour élaborer indice de risque aéroportuaire.

Les résultats élaborent des recommandations générales pour la gestion des risques de catastrophe et renforcer durablement la résilience des infrastructures aéroportuaires.

Aéroports
0
Pays 
0

Impact

1

L’étude souligne la vulnérabilité croissante des aéroports aux extrêmes climatiques et le besoin d’évaluations périodiques des risques. Elle révèle que seuls 13 % des infrastructures réalisent ces bilans réguliers, exposant des lacunes majeures en planification de résilience.

2

L’étude analyse les impacts des catastrophes et les perceptions des parties prenantes, et propose des recommandations pour intégrer la résilience aéroportuaire grâce à une gestion des risques axée sur les données, à un financement structuré et à une planification rigoureuse face aux perturbations climatiques extrêmes.

3

La phase 2 élabore un indice de risque aéroportuaire, évalue interdépendances et défis d’investissement. Ces analyses guideront la prise de décision, assureront la résilience à long terme et orienteront les stratégies d’adaptation des infrastructures aéroportuaires.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.