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Renforcement des infrastructures résilientes à Antigua-et-Barbuda, en République dominicaine et à Sainte-Lucie

Socially Inclusive Strengthening Of Climate Resilient Infrastructure Banner –
Strengthening Resilient Infrastructure In Antigua & Barbuda, Dominican Republic, And St. Lucia –

Renforcement des infrastructures résilientes à Antigua-et-Barbuda, en République dominicaine et à Sainte-Lucie

Partenaire de mise en œuvre : Integrated Health Outreach (IHO)

Nom du projet : Renforcement socialement inclusif des infrastructures résilientes face au climat dans les SIDS des Caraïbes : Antigua-et-Barbuda, République dominicaine et Sainte-Lucie

Ce projet vise à renforcer, de manière socialement inclusive, les infrastructures éducatives résilientes aux catastrophes, afin d’assurer la continuité de l’enseignement après les catastrophes dans trois petits États insulaires en développement (SIDS).

Les principales activités comprennent des évaluations des besoins, l’élaboration de rapports de vulnérabilité, la formulation de plans stratégiques et la conception de modules de formation adaptés à la préparation aux catastrophes, dans le but de bâtir des systèmes scolaires résilients.

Pour encourager le partage des connaissances, des supports pédagogiques portant sur la construction d’infrastructures éducatives résilientes seront produits et diffusés à travers les SIDS, ouvrant la voie à des initiatives de reproduction et de mise à l’échelle.

Agences chefs de file:
Ministry of Education, Sports and Creative Industries (MOESCI), Antigua & Barbuda
National Council for Climate Change and Clean Development Mechanism, Dominican Republic
Ministry of Finance, Economic Development and the Youth Economy, St Lucia

financement par
la CDRI
$ 0
bénéficiaires
0

Impact

1

Le projet vise à renforcer la résilience à long terme des infrastructures scolaires face aux catastrophes et au changement climatique, tout en dotant les petits États insulaires des Caraïbes et d’ailleurs des moyens d’évaluer de manière autonome leurs infrastructures éducatives.

2

Les initiatives de résilience du projet seront conçues pour être reproduites et étendues dans les SIDS, tout en mobilisant des options de cofinancement pour soutenir les investissements dans des infrastructures scolaires adaptées aux catastrophes et au climat.

3

En consolidant les capacités nationales des pays participants, le projet contribuera directement à la réalisation de l’Objectif de Développement Durable n°4 (ODD 4), portant sur une éducation inclusive, équitable et de qualité pour toutes et tous.

Nos ressources

Cdri – Socially Inclusive…Antigua & Barbuda, Dominican Republic, And St. Lucia – 355 By 528 –

Renforcement socialement inclusif de l'infrastructure et de l'action résilientes au changement climatique dans les PEID des Caraïbes : Antigua-et-Barbuda, République dominicaine et Sainte-Lucie.

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Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
  • linkedin.com/in/Alpana saha
Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

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Agathe Nougaret –