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Leçons sur la résilience côtière d’Odisha, en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Renforcement de la résilience du secteur électrique face aux événements climatiques extrêmes : un projet de résilience côtière en Odisha, Inde

Le projet de résilience du secteur électrique de la CDRI renforce les infrastructures électriques de l’Odisha sur plus de 480 km de littoral, en protégeant les réseaux de transport et de distribution (de 765 kV à 11 kV) contre les aléas climatiques extrêmes.

Il propose une méthodologie robuste et évolutive pour évaluer et renforcer les réseaux électriques dans les régions côtières exposées aux cyclones et aux inondations à travers le monde.

Le projet propose des recommandations fondées sur l’évaluation des risques, la mise à jour des codes et la gouvernance, pour assurer un approvisionnement électrique continu, réduire les pertes et servir de modèle d’infrastructures résilientes en Inde et ailleurs.

Partenaires
  • Gouvernement de l’Odisha
postes électriques
sont situés à moins
de 20 km du littoral
0 %
poteaux électriques
sont exposés au risque
de vents violents
0 %

Impact

1

En Odisha : La mise en œuvre des recommandations de la CDRI oriente désormais l’évaluation des nouvelles propositions d’infrastructures électriques, notamment celles de l’Odisha Power Transmission Corporation Limited. Pour soutenir les travaux de modernisation en faveur d’infrastructures résilientes aux catastrophes, des financements spécifiques ont été sollicités auprès du gouvernement indien.

2

En Inde : Le projet a renforcé la gouvernance du secteur électrique à l’échelle nationale, en contribuant à l’élaboration des lignes directrices de gestion des catastrophes de la Central Electricity Authority, à la mise en service du portail « Disaster Resource Inventory » et l’établissement de procédures pour les services et projets d’énergie renouvelable.

3

À l’échelle mondiale : L’étude menée en Odisha propose une feuille de route stratégique pour renforcer la résilience des infrastructures électriques. Sa méthodologie et ses recommandations sur les codes, technologies et réglementations sont adaptables à d’autres régions côtières vulnérables.

4

À l’échelle mondiale : L’étude a été présentée dans le « Compendium de bonnes pratiques sur les infrastructures résilientes aux catastrophes (DRI) », au sein du groupe de travail sur la réduction des risques de catastrophe de la présidence brésilienne du G20, mettant en valeur ses précieuses contributions au renforcement de la résilience des infrastructures électriques mondiales face aux catastrophes.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –