National and Sub-national Disaster Risk and Resilience Assessment and Roadmap for India’s Telecommunications Sector
National and Sub-national Disaster Risk and Resilience Assessment and Roadmap for India’s Telecommunications Sector
National and Sub-national Disaster Risk and Resilience Assessment and Roadmap for India’s Telecommunications Sector

Évaluation des risques de catastrophes et de la résilience au niveau national et infranational et feuille de route pour le secteur des télécommunications en Inde 

Le secteur indien des télécommunications, qui contribue à hauteur de 15% au PIB mondial, est confronté à des risques de catastrophes croissants en raison de ses vastes infrastructures et de sa vulnérabilité géographique.  

L'étude menée par le CDRI évalue la résilience multirisque dans les montagnes, les plaines et les côtes, à l'aide d'une cartographie SIG et de consultations avec les parties prenantes. Le cadre d'évaluation des risques de catastrophes et de la résilience (DRRAF) intègre les meilleures pratiques mondiales pour guider la modernisation des infrastructures, les réformes politiques et la planification des urgences.  

Les principales recommandations portent sur la sensibilisation à l'itinérance à l'intérieur du cercle, le déploiement de HAPS, l'interopérabilité SATCOM et l'assurance paramétrique. Le paysage indien des télécommunications compte 1,2 milliard d'abonnés, 814 000 pylônes et 950 millions d'internautes. Les vulnérabilités couvrent la logistique de l'énergie, la congestion du réseau et les retards des câbles sous-marins. Des initiatives au niveau de l'État et des procédures opérationnelles standard soutiennent les communications d'urgence.  

Une feuille de route nationale propose des améliorations structurelles, l'intégration des communautés et des indices de résilience pour assurer la continuité et le rétablissement rapide en cas de catastrophe. 

Le saviez-vous ?

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –