Évaluation de la résilience des infrastructures au Vietnam après le typhon Yagi de 2024

Partenaire de mise en œuvre: Build Change

Project name:Évaluation de la résilience des infrastructures au Vietnam après le typhon Yagi de 2024

Une mission technique de la CDRI a évalué les dommages subis par les infrastructures routières et électriques à la suite du typhon Yagi, survenu au Vietnam en 2024. Elle a examiné les mesures de résilience en place, exploré les possibilités de collaboration et sensibilisé les parties prenantes à l’importance de la préparation des infrastructures face aux catastrophes.

Parmi les activités principales figuraient des évaluations rapides des dommages, des consultations avec les autorités locales, ainsi qu’un atelier organisé avec les ministères vietnamiens.

Une visite de terrain a permis d’observer les efforts de relèvement. Dans la perspective de renforcer sa préparation face aux catastrophes, le Vietnam ambitionne désormais d’améliorer ses systèmes d’alerte précoce, de définir des normes de résilience et de mener des évaluations de risques proactives.

Collaboration
  • Autorité vietnamienne des digues et de la gestion des catastrophes (VDDMA)

Impact

1

En évaluant les dommages subis par les infrastructures et les mesures de résilience existantes, la mission a permis d’identifier les vulnérabilités ainsi que les leviers d’amélioration. Cette démarche proactive renforce la résilience du Vietnam face aux catastrophes, en limitant les pertes économiques et en protégeant les populations.

2

Les consultations menées avec les autorités et les ateliers organisés avec les ministères ont favorisé le partage des connaissances et la planification stratégique. Ces échanges ont encouragé une coopération intersectorielle, garantissant une réponse efficace aux catastrophes et la durabilité à long terme des infrastructures.

3

L’engagement du Vietnam à élaborer des normes de résilience et à mener des évaluations de risques proactives contribuera à améliorer la préparation aux catastrophes. Le renforcement des systèmes d’alerte précoce permettra des interventions plus rapides, réduisant ainsi les impacts et facilitant les efforts de relèvement dans les régions touchées.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.