Intégration de la résilience face aux catastrophes dans les projets de NIP

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Intégration de la résilience face aux catastrophes dans l’étude NIP : Évaluation des accords types et des documents contractuels pour les projets relevant du Programme national d’infrastructures (NIP) en vue d’atteindre les objectifs de résilience 

Cette étude analyse et optimise les accords types et documents contractuels liés au financement et à la réalisation de projets d’infrastructure dans les secteurs des routes, de l’énergie et des chemins de fer. Elle encourage l’intégration de dispositifs de résilience tout au long du cycle de vie des actifs afin de renforcer leur durabilité et leur capacité à faire face aux risques.

Sous l’égide du Département des affaires économiques du ministère des Finances, elle examine les accords de concession types, les dossiers d’appel d’offres standardisés ainsi que les cadres réglementaires et politiques.

Le projet propose un outil d’analyse coûts-avantages (ACA) axé sur la résilience, évaluant la robustesse des actifs sur leur cycle de vie pour orienter les investissements vers des infrastructures durables et viables. 

Financement par
la CDRI
$ 0
Bénéfice potentiel
du cadre de
résilience
$ 0 Mds

Impact

1

Une feuille de route complète pour l’intégration de la résilience ainsi qu’un cadre méthodologique de référence seront élaborés pour plus de 5 000 projets d’infrastructure relevant des ministères de l’Énergie, des Chemins de fer et des Routes, afin d’assurer leur alignement avec le Programme national d’infrastructures (NIP) de l’Inde.

2

Ce projet intégrera les principes de résilience dans la planification, la mise en œuvre et la durabilité à long terme des projets, favorisant ainsi des infrastructures adaptées au climat, préparées aux risques et contribuant aux objectifs de développement national.

3

Il développera en outre des outils et cadres évolutifs, susceptibles d’être reproduits dans d’autres secteurs et régions, permettant ainsi d’ancrer la résilience au cœur du développement des infrastructures à l’échelle mondiale.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.