Étude sur l’évaluation des risques budgétaires liés aux secteurs d’infrastructures essentielles aux Fidji 

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Étude sur l’évaluation des risques budgétaires liés aux secteurs d’infrastructures essentielles aux Fidji

Réalisée pour les Fidji, cette étude relie les effets des catastrophes sur les infrastructures aux résultats budgétaires. Elle préconise de renforcer le financement des risques et les capacités institutionnelles pour mieux gérer les passifs éventuels et améliorer la résilience économique.

Servant de référence, elle propose une méthodologie pour évaluer les implications économiques et budgétaires des catastrophes et analyser les mécanismes de financement.

L’objectif est d’orienter les décideurs publics et partenaires vers des investissements et budgets sensibles aux risques, pour renforcer la résilience budgétaire des économies les plus vulnérables.

Cyclones tropicaux
entre 1931 et 2002
0
De pertes
économiques 
$ 0 Mds

Impact

1

Aux Fidji, le secteur électrique, les routes et les ponts perdent annuellement 197 millions de dollars à cause des aléas naturels. Les cyclones aggravent la vulnérabilité des infrastructures, faisant grimper les pertes d’actifs jusqu’à 23,77 %, appelant des investissements et financements résilients urgents.

2

La modélisation post-catastrophe du PIB, notamment après le cyclone Winston, révèle des pertes dépassant 30 % dans des secteurs clés. Le manque de financement freine la reprise, alourdit la dette publique et souligne l’urgence d’un financement structuré pour renforcer la résilience budgétaire.

3

Coalition Connect, au Pavillon DRI, offrira un cadre interactif aux membres et partenaires de la CDRI pour échanger des savoirs, renforcer les collaborations et stimuler des initiatives en faveur d’infrastructures résilientes et d’un avenir plus sûr.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.