Fiscal Risks Assessment Study of Critical Infrastructure Sectors in Fiji
Fiscal Risks Assessment Study of Critical Infrastructure Sectors in Fiji

Étude sur l’évaluation des risques budgétaires liés aux secteurs d’infrastructures essentielles aux Fidji 

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Étude sur l’évaluation des risques budgétaires liés aux secteurs d’infrastructures essentielles aux Fidji

Réalisée pour les Fidji, cette étude relie les effets des catastrophes sur les infrastructures aux résultats budgétaires. Elle préconise de renforcer le financement des risques et les capacités institutionnelles pour mieux gérer les passifs éventuels et améliorer la résilience économique.

Servant de référence, elle propose une méthodologie pour évaluer les implications économiques et budgétaires des catastrophes et analyser les mécanismes de financement.

L’objectif est d’orienter les décideurs publics et partenaires vers des investissements et budgets sensibles aux risques, pour renforcer la résilience budgétaire des économies les plus vulnérables.

cyclones tropicaux
entre 1931 et 2002
0
de pertes
économiques 
$ 0 Mds

Impact

1

Aux Fidji, le secteur électrique, les routes et les ponts perdent annuellement 197 millions de dollars à cause des aléas naturels. Les cyclones aggravent la vulnérabilité des infrastructures, faisant grimper les pertes d’actifs jusqu’à 23,77 %, appelant des investissements et financements résilients urgents.

2

La modélisation post-catastrophe du PIB, notamment après le cyclone Winston, révèle des pertes dépassant 30 % dans des secteurs clés. Le manque de financement freine la reprise, alourdit la dette publique et souligne l’urgence d’un financement structuré pour renforcer la résilience budgétaire.

3

Le fonds de réserve d'un million de dollars fidjiens ne suffit pas à couvrir les besoins en cas de catastrophe ; les données disponibles suggèrent de le porter à 22-44 millions de dollars. Le renforcement de la rétention des risques permettrait de protéger les dépenses de développement, de réduire la dépendance à la dette et de diminuer les coûts de transfert des risques, ce qui renforcerait la stabilité budgétaire. 

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –