Asia-Fellowship-Nepal
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Cartographie des eaux usées et identification de sites des zones humides pour le refroidissement urbain au Népal

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Cartographie de la vulnérabilité des eaux usées et identification de sites de construction de zones humides artificielles pour faire face à la chaleur urbaine extrême et rafraîchir l’environnement local de la ville métropolitaine de Birgunj, au Népal

La mauvaise gestion des eaux usées dans des régions telles que le Népal, illustrée par la pollution de la rivière Sirsiya à Birgunj, engendre de graves menaces environnementales et sociales.

Cette étude intègre des approches politiques, spatiales et sociales afin de lutter contre la pollution de l’eau et la chaleur urbaine. S’appuyant sur l’engagement des parties prenantes et la cartographie de la vulnérabilité, elle recommande la mise en place de zones humides artificielles pour améliorer les microclimats et la qualité de l’eau.

La recherche contribue à la promotion de la santé publique, soutient l’équité des populations riveraines et participe à l’atteinte de l’Objectif de développement durable 6, en proposant des stratégies évolutives et résilientes au climat pour une gestion urbaine durable des ressources en eau.

de diminution potentielle
de la température de
surface à proximité
des zones humides
0 %
des eaux usées
urbaines au Népal
ne sont pas traitées
0 %

Impact et résultats clés

1

Les zones humides urbaines contribuent à la réduction des températures par des processus naturels d’évaporation, permettant de rafraîchir les espaces environnants. En atténuant le stress thermique, elles rendent les quartiers plus sûrs et plus habitables, en particulier pour les communautés vulnérables confrontées à des chaleurs extrêmes dans des villes densément peuplées.

2

La cartographie de la vulnérabilité liée aux eaux usées oriente des interventions ciblées, garantissant que les zones humides artificielles répondent simultanément aux enjeux de pollution et de stress thermique. Cette approche renforce les infrastructures urbaines adaptées au climat, améliore l’efficience des ressources et favorise des environnements urbains plus sains et plus résilients.

3

Le projet fait progresser la résilience face à la chaleur en dotant les autorités locales d’analyses opérationnelles pour une planification urbaine fondée sur des données probantes, intégrant des solutions fondées sur la nature dans les cadres du développement durable et de la gestion des risques de catastrophe afin de promouvoir des environnements urbains plus sains et adaptés au changement climatique.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –