Seismic Resilience of Social and Critical Infrastructure in India
Seismic Resilience of Social and Critical Infrastructure in India

Résilience sismique des infrastructures sociales et essentielles en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet : Résilience des infrastructures sociales et critiques face au risque sismique à l’aide des chaînes de Markov

La vallée de Barak, dans le nord-est de l’Inde, présente une vulnérabilité sismique élevée, alors que la résilience des infrastructures essentielles y demeure largement insuffisamment évaluée.

Cette étude propose un cadre analytique fondé sur les données, reposant sur l’analyse par chaînes de Markov, afin de modéliser la réponse des infrastructures aux séismes, en intégrant l’intégrité structurelle, les interdépendances et la redondance des systèmes.

Elle produit des analyses spécifiques aux territoires permettant d’orienter les stratégies de préparation et de réponse aux catastrophes, et d’aider les décideurs publics à renforcer la résilience tout en contribuant aux efforts mondiaux de réduction des risques de catastrophe dans les régions exposées aux aléas sismiques.

des quartiers indiens
sont vulnérables aux
séismes
0 %
d’augmentation du risque sismique dans la région Asie-Pacifique depuis 2000
0 %

Impact et résultats clés

1

L’étude contribue au renforcement de la préparation aux catastrophes en simulant la réaction des infrastructures aux contraintes sismiques, offrant aux autorités la capacité d’identifier les vulnérabilités, de hiérarchiser les interventions, d’optimiser la planification d’urgence et d’allouer efficacement les ressources pour protéger les populations.

2

Elle optimise la planification de la résilience en intégrant, dans un cadre unifié, les interdépendances structurelles, sociales et de réseau, favorisant des décisions fondées sur des données probantes qui consolident la continuité des infrastructures et la sécurité publique dans des contextes complexes à haut risque.

3

L’étude propose un cadre évolutif applicable aux régions exposées aux séismes, contribuant à l’atteinte des objectifs nationaux et mondiaux de résilience en adaptant la planification des infrastructures aux contextes locaux, tout en renforçant la sécurité, la stabilité opérationnelle et la préparation aux catastrophes à long terme des communautés vulnérables.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –