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Réduction des pertes humaines liées aux catastrophes grâce à la radio amateur provincial en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project Name:Réduction des pertes humaines liées aux catastrophes grâce à la radio amateur provincial en Inde

Ce projet vise à diminuer les pertes humaines et les dommages aux infrastructures lors de catastrophes en déployant des stations de radio amateur au sein des Centres d’opérations d’urgence des provinces.

Une communication fiable est essentielle pour assurer une réponse rapide et limiter les pertes, notamment lorsque les réseaux conventionnels sont défaillants.

Cette initiative met en avant l’importance vitale des communications d’urgence lors de catastrophes. Elle appelle à moderniser les politiques et cadres réglementaires afin de consolider les réseaux radio en Asie du Sud, assurant une meilleure gestion des crises et une résilience renforcée.

pertes annuelles
du secteur des
télécommunications
en Inde
$ 0 M
demandes d’assistance
sanitaire et sociale
traitées par la radio
amateur lors de
l’ouragan Katrina en 2005
0 +

Impact et résultats clés

1

La radio amateur garantit une communication efficace quand les réseaux classiques échouent en cas de catastrophe. Elle facilite la coordination des secours et demeure indispensable dans les zones isolées ou sinistrées, où la connectivité manque, renforçant ainsi la résilience et la gestion des situations d’urgence. 

2

Des réformes politiques devraient autoriser les citoyens indiens à utiliser légalement des radios émetteurs-récepteurs, comme aux États-Unis. Cela améliorerait la réponse d’urgence, renforcerait la communication locale en cas de catastrophe et limiterait la dépendance aux équipements externes.

3

Installer des stations de radio amateur dans les Centres d’Opérations d’Urgence provinciaux élimine les délais d’installation, assurant une communication rapide et fiable. Cela optimise la réponse aux catastrophes, facilite la coordination et peut sauver des vies lorsque les réseaux classiques sont défaillants.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –