Suivi des plans de sécheresse par un cadre d’audit social en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Suivi des plans de sécheresse par un cadre d’audit social en Inde

Ce projet a analysé deux modèles communautaires : les audits sociaux de la loi nationale sur la garantie d’emploi rural (NREGA) et les comités de développement villageois de Seva Mandir, appliqués au suivi des infrastructures résilientes aux catastrophes.

Il a identifié des principes clés tels que le suivi participatif de la sécurité hydrique, les évaluations adaptatives et les boucles de rétroaction favorisant l’apprentissage.

En intégrant ces éléments, l’étude renforce la planification de la résilience, garantissant que les mesures de lutte contre la sécheresse restent efficaces, réactives et adaptées aux besoins locaux, tout en favorisant un développement durable des infrastructures et une prise de décision éclairée dans les communautés vulnérables.

Du territoire indien
touché par la
sécheresse en 2024
0 %
Des journées marquées
par des phénomènes
météorologiques extrêmes
en Inde (janv.-sept. 2024)
0 %

Impact et résultats clés

1

L’implication active des communautés améliore la détection précoce des risques et l’apprentissage adaptatif, assurant des réponses rapides et efficaces. En encourageant l’engagement local, elles développent des stratégies de préparation solides, renforçant la résilience, la durabilité et la capacité de réaction face aux catastrophes sur le long terme.

2

Le suivi de multiples indicateurs permet une compréhension globale des vulnérabilités, guidant des décisions éclairées et des interventions ciblées. Cette méthode renforce la résilience aux catastrophes grâce à des actions proactives, des réponses flexibles et des stratégies durables de réduction des risques dans la gestion des infrastructures et des ressources.

3

Un engagement communautaire soutenu renforce l’entretien des infrastructures sur le long terme, garantissant la sécurité hydrique et la résilience des populations locales. Cet investissement favorise des bénéfices durables, en renforçant la capacité d’adaptation et en protégeant les communautés contre les défis environnementaux émergents grâce à des solutions participatives et proactives.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.