Monitoring Drought Plans Through Social Audit Framework In India – (1920×520) –
Monitoring Drought Plans Through Social Audit Framework In India – (576X874) –

Suivi des plans de sécheresse par un cadre d’audit social en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name:Suivi des plans de sécheresse par un cadre d’audit social en Inde

Ce projet a analysé deux modèles communautaires : les audits sociaux de la loi nationale sur la garantie d’emploi rural (NREGA) et les comités de développement villageois de Seva Mandir, appliqués au suivi des infrastructures résilientes aux catastrophes.

Il a identifié des principes clés tels que le suivi participatif de la sécurité hydrique, les évaluations adaptatives et les boucles de rétroaction favorisant l’apprentissage.

En intégrant ces éléments, l’étude renforce la planification de la résilience, garantissant que les mesures de lutte contre la sécheresse restent efficaces, réactives et adaptées aux besoins locaux, tout en favorisant un développement durable des infrastructures et une prise de décision éclairée dans les communautés vulnérables.

du territoire indien
touché par la
sécheresse en 2024
0 %
des journées marquées
par des phénomènes
météorologiques extrêmes
en Inde (janv.-sept. 2024)
0 %

Impact et résultats clés

1

L’implication active des communautés améliore la détection précoce des risques et l’apprentissage adaptatif, assurant des réponses rapides et efficaces. En encourageant l’engagement local, elles développent des stratégies de préparation solides, renforçant la résilience, la durabilité et la capacité de réaction face aux catastrophes sur le long terme.

2

Le suivi de multiples indicateurs permet une compréhension globale des vulnérabilités, guidant des décisions éclairées et des interventions ciblées. Cette méthode renforce la résilience aux catastrophes grâce à des actions proactives, des réponses flexibles et des stratégies durables de réduction des risques dans la gestion des infrastructures et des ressources.

3

Un engagement communautaire soutenu renforce l’entretien des infrastructures sur le long terme, garantissant la sécurité hydrique et la résilience des populations locales. Cet investissement favorise des bénéfices durables, en renforçant la capacité d’adaptation et en protégeant les communautés contre les défis environnementaux émergents grâce à des solutions participatives et proactives.

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –