Évaluation de la résilience des infrastructures côtières de santé face aux cyclones au Bangladesh et au Japon

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Évaluation de la résilience des infrastructures côtières de santé face aux cyclones au Bangladesh et au Japon

Cette étude analyse la résilience des infrastructures de santé situées dans les zones côtières du Bangladesh face aux catastrophes cycloniques.

Ce projet souligne le rôle crucial des hôpitaux en cas d’urgence, tout en révélant le manque de recherches sur leur préparation au Bangladesh et au Japon. Il identifie les forces et faiblesses des infrastructures, plans et réponses, proposant des solutions concrètes pour améliorer leur résilience face aux catastrophes.

Les résultats appuient l’amélioration de la conception des infrastructures, des cadres politiques et des mécanismes de coordination, afin de consolider la gestion des catastrophes dans les régions côtières vulnérables et de garantir une réponse d’urgence efficace.

De pertes annuelles
dues aux cyclones
au Bangladesh
$ 0 m
Du littoral bangladais
exposé aux cyclones
0 %

Impact et résultats clés

1

Le projet montre que les établissements de santé ont une résilience moyenne face aux cyclones, appelant des améliorations stratégiques. Ces scores servent d’indicateurs pour évaluer leur préparation et guider les actions visant à renforcer la résilience des infrastructures sanitaires essentielles face aux catastrophes. 

2

Les comparaisons révèlent une sécurité professionnelle faible dans les centres de santé bangladais, contre des performances modérées au Japon. Ce contraste souligne l’importance d’évaluations locales pour repérer les vulnérabilités et appliquer des mesures de sécurité adaptées, renforçant ainsi la résilience des systèmes de soins face aux catastrophes.

3

En fournissant un cadre d’évaluation clair, cette étude contribue à optimiser l’allocation des budgets et la planification des catastrophes. Elle permet aux systèmes de santé de prioriser les améliorations des infrastructures, garantissant ainsi le maintien des services essentiels pendant et après les urgences climatiques, tout en renforçant la résilience globale et la préparation aux situations d’urgence.

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.