Evaluating Bridge Network Resilience Using Socio Technical Attributes In Japan – (1920×520) –

Évaluation de la résilience du réseau de ponts à partir d’attributs sociotechniques au Japon

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Évaluation de la résilience du réseau de ponts à partir d’attributs sociotechniques au Japon

Ce projet a analysé la résilience du réseau de ponts au Japon en évaluant à la fois l’intégrité structurelle individuelle et les interdépendances au sein du système de transport.

Considérés comme des maillons fragiles, les ponts peuvent entraîner des retards ou des ruptures critiques de connectivité. L’étude analyse les interactions sociotechniques pour repérer les ponts à risque et orienter des mesures d’amélioration ciblées.

Cette approche renforce la sécurité des infrastructures, optimise la préparation face aux catastrophes et consolide la résilience globale du réseau face aux défis environnementaux et opérationnels, garantissant sa fonctionnalité et sa fiabilité à long terme.

de pertes annuelles
des routes et chemins
de fer au Japon
dues aux impacts
climatiques
$ 0 Md
de pertes annuelles
causées par les
séismes, le montant
le plus élevé parmi
tous les aléas au Japon
$ 0 Md

Impact et résultats clés

1

L’étude a évalué la résilience du réseau de ponts en croisant l’analyse structurelle et du trafic, révélant l’influence des ponts individuels sur la performance globale. Cette méthode guide des améliorations ciblées pour renforcer la connectivité et la préparation aux catastrophes dans les infrastructures de transport. 

2

Trois stratégies de rétablissement – priorité aux usagers, priorité selon le type de route et priorité selon le type de dommage – ont été évaluées afin de déterminer leur efficacité pour restaurer la fonctionnalité du réseau de ponts. Les résultats aident les décideurs à optimiser la reprise post-catastrophe, garantissant une restauration efficace et résiliente des infrastructures de transport.

3

La priorité donnée à l’entretien régulier et à la planification proactive avant sinistre réduit les dommages et accélère la reprise, renforçant la résilience et la fiabilité du réseau de ponts. Cette approche assure la fonctionnalité durable et l’adaptabilité face aux aléas futurs et aux perturbations opérationnelles. 

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Spécialiste principal

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –