Évaluation de la résilience du réseau de ponts à partir d’attributs sociotechniques au Japon

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Project name: Évaluation de la résilience du réseau de ponts à partir d’attributs sociotechniques au Japon

Ce projet a analysé la résilience du réseau de ponts au Japon en évaluant à la fois l’intégrité structurelle individuelle et les interdépendances au sein du système de transport.

Considérés comme des maillons fragiles, les ponts peuvent entraîner des retards ou des ruptures critiques de connectivité. L’étude analyse les interactions sociotechniques pour repérer les ponts à risque et orienter des mesures d’amélioration ciblées.

Cette approche renforce la sécurité des infrastructures, optimise la préparation face aux catastrophes et consolide la résilience globale du réseau face aux défis environnementaux et opérationnels, garantissant sa fonctionnalité et sa fiabilité à long terme.

De pertes annuelles
des routes et chemins
de fer au Japon
dues aux impacts
climatiques
$ 0 Mds
De pertes annuelles
causées par les
séismes, le montant
le plus élevé parmi
tous les aléas au Japon
$ 0 Mds

Impact et résultats clés

1

L’étude a évalué la résilience du réseau de ponts en croisant l’analyse structurelle et du trafic, révélant l’influence des ponts individuels sur la performance globale. Cette méthode guide des améliorations ciblées pour renforcer la connectivité et la préparation aux catastrophes dans les infrastructures de transport. 

2

Trois stratégies de rétablissement – priorité aux usagers, priorité selon le type de route et priorité selon le type de dommage – ont été évaluées afin de déterminer leur efficacité pour restaurer la fonctionnalité du réseau de ponts. Les résultats aident les décideurs à optimiser la reprise post-catastrophe, garantissant une restauration efficace et résiliente des infrastructures de transport.

3

La priorité donnée à l’entretien régulier et à la planification proactive avant sinistre réduit les dommages et accélère la reprise, renforçant la résilience et la fiabilité du réseau de ponts. Cette approche assure la fonctionnalité durable et l’adaptabilité face aux aléas futurs et aux perturbations opérationnelles. 

Ressources

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.